近两年来，LED产业产能过剩、盲目投产以及恶性价格战的困境不仅迟迟得不到改善，反而愈演愈烈，而2011年深圳钧多立、愿景光电、中山卡邦相继倒闭，2012年浩博光电、大眼界光电等LED企业危机频现，更让不景气的LED产业雪上加霜，企业并购、整合等现象也是屡见不鲜，未来两年LED行业洗牌加速，企业间被动或主动地并购整合已是大势所趋。
2012年12月14日下午，由清华同方冠名的赞助专场——LED行业渐入寒冷的圆桌对话上，高工LED CEO张小飞博士、清华同方股份有限公司副总裁王良海、浪潮华光光电子股份有限公司董事长郑铁民、瑞丰光电子股份有限公司董事长龚伟斌、联创光电科技股份有限公司总裁蒋国忠、天通控股股份有限公司董事长潘建清等嘉宾，围绕着“LED行业间并购整合的未来趋势”等话题展开了激烈探讨。
瑞丰光电龚伟斌：营收过亿、未倒闭的封装厂可考虑
“其实站在我们这个层面来看，如果有机会去并购整合一些企业，中下游某些领域做得好的企业，比如说光引擎驱动、紫外、红外做的比较突出，我们希望能和这些企业结成战略合作。”瑞丰光电子股份有限公司董事长龚伟斌在圆桌会上表示，由于上游领域对资本要求较高，所以暂时不会考虑向LED外延芯片企业延伸。
龚伟斌表示，如果有部分封装企业销售规模做到1亿元左右，瑞丰光电会考虑收购。“如果这家企业的净利润能达到1500万元，我们的估值大概是1.5亿元。”
联创光电蒋国忠：重视优势互补的企业
江西联创光电科技股份有限公司总裁蒋国忠表示，联创光电过去从上游芯片做到下游应用领域，已经形成了全产业链和规模化生产。并购方面比较看中优势互补的企业。
“做上游的企业过多地介入到下游应用领域不太好，这是我们这么多年的经验。如果我们要去并购的话，会考虑1亿至2亿元规模的下游照明企业。”蒋国忠在圆桌会上坦言，由于联创光电是全产业链模式，未来会把主要精力放在与自身业务有互补优势的企业上以提升整体实力，比如驱动电源、结构及一体化控制做得好的企业。
浪潮华光郑铁民：有计划并购封装企业
山东浪潮华光光电子股份有限公司董事长郑铁民表示，浪潮华光发展的重点主要是LED产业上游，目前已有并购整合中游封装企业的计划。
郑铁民表示，在此之前，浪潮华光已经收购了两家公司的设备，收购该设备的价格是其原价值的十分之一。尽管目前计划收购的这家企业也是老设备，但我们估算了一下价格，可能要花原价值的1/3价格来收购，现在价位还没有降到最低，因此还不是收购的最佳时机。
同方股份王良海：希望与低成本终端应用企业合作
清华同方股份有限公司副总裁王良海表示，在并购整合方面，暂时不会去考虑上游的外延芯片企业。因为目前从技术层面来看，尚未发现有比同方股份做得好且值得去并购的企业。
“在中游封装与终端应用方面，从去年开始，我们就采取相互合作的模式进行。如果要并购整合，我们可能更多地考虑与一些低成本的终端应用企业加强战略合作。”王良海表示，如果有可能，同方股份更愿意选择与一些具有资本优势的企业合作，双方联合起来也可以获得更多的市场竞争优势。
天通股份潘建清：并购整合，优先考虑技术优势
“我们如果有并购整合的计划，首先考虑的是被并购的企业是否具有技术领先优势。”天通控股股份有限公司董事长潘建清表示，目前来看想收购运营情况较好的LED企业很困难，但运营情况太差的企业又没有收购价值。
潘建清认为，企业是否具备技术优势是其比较重要的，很多国外企业就是凭借其技术优势不断蚕食中国LED照明市场。企业如果尽早进行技术储备，未来市场竞争优势就会体现出来，但如果只有技术，而没有资本实力，也需要慎重考虑。
(关键字：LED 芯片 并购 整合)