对中国影响几何

在分析人士看来，上述并购案不管结局如何，都可能对中国市场产生影响。

一方面，一旦并购成功，或将开启全球矿业并购的大潮，如嘉能可本身不仅会将斯特拉塔“吃”下，包括英美资源集团和哈萨克斯坦铜业公司均可能成为下一个并购目标，这意味着，对铜、原油和铁矿石等进口需求较大的中国来说，将进一步缩减与其他中小矿商的合作空间，转而与议价能力更强的巨型矿业公司合作，这可能让中国进一步被国际资源或能源巨头绑架；另一方面，即使并购失败，也不会改变中国企业与嘉能可合作愈发紧密的现实——一则未经证实的消息称，中国每年约7%-8%的进口煤从嘉能可手中购买，且斯特拉塔本身也是重要的战略资源——铜的主要供应商之一。

事实上，国外分析师早在今年2月就曾表示，“嘉能可与斯特拉塔的合并，就是希望创造机会从中国及其他新兴经济体对大宗商品不断增长的需求中获益。”同时，作为贴近中国市场的举措，嘉能可曾在上市前夕任命71岁的马世民为该公司董事会非执行主席，其担任过和记黄埔的董事，并在中国内地市场有几家公司。

不过，嘉能可影响中国的背后，实际上还客观上为中国提供了一定的资源交易的借鉴。据了解，嘉能可2009年发行了2014年届满的22亿美元可换股债券，当时，参与认购的不仅有百仕通集团等国际知名公司，还有中国的紫金矿业，其最终持有2亿美元左右的可转债。这意味着，一旦合约期满，其就可以选择转为持有嘉能可的股票。

对此，分析人士称，对于在资源定价权领域缺失话语权的中国来说，依靠参股全球大宗商品交易巨头获取资源可能成为一种新的探索模式。