日前，SK集团副会长兼SK中国董事长、总裁朴永浩宣布，在中国通过调整事业结构和决策体系，彻底落实以中国为中心的全球战略。2011年，SK中国的销售额预计超过284亿元人民币，同比增长约18%。

在石油领域，SK优质沥青的销售约占中国沥青进口市场的40%。此外，由SK研发的世界领先水平催化分解石脑油工艺技术成功引进到中国。在化工领域，SK集团旗下的SK综合化学公司将业务总部设在了上海。此外，12月初中国石化与SK集团在北京签署战略合作谅解备忘录。据此，双方将继续探讨合作投资武汉80万吨/年乙烯项目等。由SK参与的PET薄膜生产项目2011年10月在江苏南通开工建设，预计2012年竣工投产。

在信息通信技术(ICT)事业领域，SK中国与中国移动合作开发下一代网络，与浙江义乌市合作提高B2B业务电子商务水平，与中国银联缔结了设立并应用移动支付和电子支付的合资公司MOU，在深圳设立系统集成芯片专业生产企业。在电池生产领域，SK将把目光投向锂电池正极材料的前驱体业务，增资收购了浙江亿利泰钴镍材料有限公司51%的股权，两年前在中国起步的SK服装业务也取得迅速发展，计划到2011年年底将店铺数量增加到40多个，销售额提高到2亿元人民币。

SK中国的另一重要业务为都市开发，包括上海世博园项目、虹桥项目、东营的城市综合体项目、成都和北京通州文化创意产业园等。

此外，SK还致力于工业废弃物和危险品处理、土壤净化等环保事业，计划与全球最大的生物质发电企业国能合作促进建设生物质发电厂。

据报道，SK中国将20年来分散在中国各地的成员企业进行整合，提高了项目执行力。将决策转移到中国本土进行，减少了项目决策所需要的时间。为更好地利用本土化经验与人力资源，SK中国提高了公司高管中中国人才的比例。

此外，SK中国将事业基地从北京、上海扩大到更多战略区域，在成都、深圳、沈阳、济南、武汉等地成立了区域总部或区域总部筹备组，进而更加贴近具体业务的开展现场，提高业务的现场决策力度。

这也意味着SK中国成立之后逐步找到了与各地的双赢合作模式。

据了解，SK中国将以开放式的平台引进包括SK集团所拥有的资源在内的一切跨国性资源，以提高在华事业的成功几率。