眼下，当一些中小企业为摆脱融资难，而奔波忙碌时，上月，位于白云商贸园区的浙江恒成硬质合金有限公司总经理金益民却做出了一项出乎常人之举：斥资百万元，高薪聘请国内着名的企业管理变革专家、被誉为“中国式泰勒”的曾伟前来驻厂指导，破解管理“瓶颈”，借“外智”促升级。

作为我市一家老牌的国家级高新技术企业，恒成硬质公司从创立以来，就持之以恒专注于制造业，将所有的赢利都用于生产与研发。2008年3月，该公司眼光超前，在上海设立研发和销售基地；次年又投入3500多万元，从德国引进先进的数控设备。

谈起近段时间中小企业融资问题，11月29日，金益民动情地对记者说，专心做好实业才是企业的根本。一些企业陷于民间借贷的“泥潭”，一个重要原因是许多借贷资金脱离了实体经济和正常的生产经营活动，投机导致资金链断裂，最终又殃及到实体的经营。

“影响企业发展的外部环境，我们似乎无法改变，如原材料、劳动力成本上涨等，但如何练好内功，谋求自身升级大有文章可做。”金益民说，前段时间，热爱学习的他认真研读了曾伟着的《领导管人，流程管事》一书，觉得找到了一把提升有效管理，提高生产效率的“金钥匙”，有幡然醒悟之感。

于是，金益民马上派两名骨干与之对接学习，并签订驻厂辅导协议。曾伟是广州欧博企业管理研究所长、欧博管理工程科技公司董事长、中山大学教授，先后为国内360多家企业辅导、提升管理水平。11月14日，曾伟团队的4人小组正式入驻恒成硬质公司。

上月29日上午，在恒成硬质公司车间，记者见到了这群身穿崭新公司服装的“特殊员工”。项目组长邓辉龙介绍说，半个月来，他们与员工们同吃同住同工作，充分感受到恒成公司具有良好的基础条件，其生产生活条件可与“珠三角”地区的外资及国有大企业相媲美。公司老板亲力亲为，求上进，谋变革，不当“甩手”掌柜，称得上“工匠型”企业家。

经过细致地调研、酝酿，曾伟团队已经查得企业发展中存在的一些“症结”：企业订单多多，但产品准交率待提高；仓库账物相符率低，有的甚至为零。为此，他们“对症下药”，制定攻关方案：新成立计划物控部，打造“PMC”模式，实现管理动作化，作业流程化；新成立稽核部，打造企业责任文化，实现每个管理动作都包括标准、制约、责任三个要素。

如此管理成效已初步显现。该公司合金车间主任王志强说，过去他一个人要管生产计划，又要忙于物料准备，工作虽忙碌，但效率不高。现在，运用流程管事这个办法，每天接单下料生产可提前一个多小时，月产量可新增8吨以上。

金益民表示，企业与曾伟团队磨合半年后，将形成一套行之有效的新型管理体系，其成效还会逐步显现、放大。这百万元的费用花得值。