新华网乌鲁木齐１月３０日电    ２０１１年是十二五规划的开局之年。金川矿业公司党委一班人认真贯彻师党委十三届八次全委（扩大）会议精神，理清思路、明确目标，加快经济发展步伐。抢抓机遇。努力实现跨越试发展。

２０１１年总体工作思路：一个计划，两个目标，三个中心，四项管理。

一个计划：原煤产量计划２００万吨（金川煤矿１１５万吨，塔什店煤矿８５万吨）。两个目标：安全实现无重伤以上人身事故、无重大机电事故，轻伤事故明显下降。三个中心：７Ｓ管理、标准化工作、精细化管理。四项管理：全面深入推进流程管理、班组管理、准军事化管理、预算管理。

２０１１年工作的总体思路是坚持以安全生产为一切工作的中心，坚定不移的坚持“只要管理到位，煤矿就可做到不死人；瓦斯超限就是事故；所有事故皆可控制，所有事故皆可预防”三个安全理念；逐步形成以强势文化为核心，以“三基建设”（基层、基础、基本功）为基础、“三化管理”（准军事化、精细化管理、成本费用预算化管理）为重点，“三个亮点”，（质量标准化、企业文化、７Ｓ管理）为抓手的体系建设，全面开展安全风险辨识、岗位描述、手指口述、安全质量标准化为主题的安全现场管理，夯实基础，强本固基，完善安全风险预控体系，用严格一流的管理保证安全目标的实现。全面推进精细化管理，以新的业绩创建新的金川。

２０１１年工作的奋斗目标是：零重伤，零死亡，轻伤控制在四级以下，轻微伤减少３０％，力争实现十年无重大事故长远目标；两矿通过安全质量标准化一级验收；原煤产量２３０万吨（金川１３０万吨，塔什店矿１００万吨）；原煤销售２２０万吨，实现利润２２００万元，职均年收入３．７万元