锡矿山闪星锑业责任公司回眸2010年，是公司“十一五”规划的收官之年，更是在锡矿山发展历程中写下浓墨重彩的收获之年。这一年，公司从复产起步，从低谷跃起，转方式调结构，抓住全面融入五矿大家庭千载难逢的历史机遇，积极应对市场变化，全年实现销售收入20亿元以上，利税2亿元，其中利润9500万元。锑品、锌品、化工品产量，销售收入利润和员工收入增长率均创历史最好水平。成绩凝聚着广大员工的汗水和心血，成绩离不开离退休老同志、员工家属们的理解和支持，在此公司党政工团表示衷心感谢。

展望2011年，是公司“十二五”规划的开局之年，又是公司落实五矿目标、打造锑业平台的第一年，同时又是建党90周年的喜庆之年。这一年，公司“十二五”的壮丽画卷将由此铺展，一些深层次矛盾和历史问题将在发展中破题，一些制约发展的瓶颈将在这一年突破，一些重大决策将在这一年逐步实施，一些历史性任务将在这一年深入推进。公司在三届五次员代会上，提出实现销售收入30亿元，实现利润1.05亿元，确保全面完成集团下达的生产经营任务；确保全年无工亡，无重伤和重大设备事故、环保事故；确保锑资源整合开发、打造锑产业集群取得实质性进展；确保员工收入在完成集团公司利润指标的前提下有新的增长。目标鼓舞人心，更催人奋进！

和谐是基础。实现2011年及至整个“十二五”蓝图，首先离不开一个安定团结、和谐稳定的工作生活环境。需要我们以人为本，切实关心员工生活，听取员工心声，解决员工合理合法合规的诉求。也需要广大员工、家属深刻认识司情，正确理解公司决策，共同应对可能出现的困难。减少阻力，形成合力，群策群力，形成锑都人“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的可喜局面。

精神是保证。实现2011年及至整个“十二五”蓝图，必须进一步强化思想政治工作，增强党组织凝聚力、战斗力，充分发挥广大党员先锋模范作用。需要各级管理员工加强学习，提高素质，敢干事、敢作为、敢担当，焕发进取精神；需要各级管理员工作风过硬、令行禁止，提高执行力，焕发拼搏精神；需要各级管理员工坚持带班和值班制度，深入一线摸实情，听实话，解决实际问题，焕发实干精神；需要全体员工克服软、懒、散，振奋精、气、神，形成爱岗敬业、奋发向上的精神面貌。

落实是关键。我们要按照三届五次员代会部署，“突出一个中心，抓好十项工作，实现四个确保”。以员代会精神为指针，推进技术进步，优化技术指标；强化安全生产，狠抓节能减排；加强管理，厉行节约，降低成本费用；抓好风险防控，努力开拓市场；调结构，增加产品附加值，最大限度减少锌、化工的亏损；抓项目，抓好内外资源开发，迈开掌握资源战略的第一步，认真落实五矿集团与娄底市人民政府战略合作内容，打造以锡矿山闪星锑业为平台的产业集群，实现企业可持续性发展，提高核心竞争力。

“积力之举则无不胜，众智之为则无不成”。站在2011年新的历史起点上，经过砥砺的锑都儿女豪情满怀，整装待发。我们坚信，有公司上下的同心同德、全力拼搏，我们定能跨过困难和风险，扛起责任和使命，以无愧于时代、无愧于锑都辉煌历程、无愧于三万员工和家属期望的新业绩，谱就2011年的乐彩华章！