近日，晋丰煤化工公司把生产物料的节耗奖惩管理延伸到了班组，通过对班组物料领取与使用指标的分解、结算和管控，进一步降低能耗，提升效益。
该公司根据车间实际需要制订当月物料领用预算总计划，再细化分解每月各班组生产所需物料指标，以此作为班组月份物料节耗考核的主要依据，并严格执行“谁领用、谁签字”的物料管理原则。同时，在每班设立“物料领用督查组”，对当班物料的领取、使用工艺流程进行监督、检查，凡现场发现一次物料使用超出规定的，给予操作工、班组长每人50元的罚款。
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