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    在刚刚结束的2007年，格兰仕和大多数中国制造企业一样，面临着人民币升值
多次升值、原材料快速涨价、国际贸易保护主义盛行等等难题。而作为国际家电行
业领军企业，格兰仕通过自主创新、自主品牌突围，交出了一份成绩不俗的漂亮考
卷。

    支柱产业皆保持持续增长

    从格兰仕总部获悉，格兰仕集团2007年总销售收入250亿元，同比增长60%。

    其中，格兰仕微波炉产销量及市场份额高踞“世界第一”，全球销量超过220
0万台，占有全球50%以上市场份额；而空调继2005年、2006年度成为最具成长力、
产销增幅最大的品牌之后，又以全球25%以上的产销增量成为2007冷冻年度国际市
场先锋品牌；生活电器则在创新科技方面取得了不凡成果，形成电饭煲、电磁炉、
电烤箱、电热水壶等拳头产品的核心竞争力，并开创出一系列生活电器新品类，其
中包括促进健康饮食的“蒸厨皇”纯蒸炉、“黄金芽王”系列电压力煲等高科技精
品。

    业内人士指出，在中国家电业，像格兰仕这样保持着持续高速增长势头的企业
非常难得。

   “创造领先”强化核心竞争力

    具备无可替代的大规模制造优势；牢牢掌握着核心技术和核心元、器件自主配
套能力；科技创新成果累累……在2007年这个由“世界工厂”向“世界品牌”的转
型元年，格兰仕从“制造领先”到“创造领先”的转型也初步告捷。近年来，自主
研发、创新科技投入比例的加大使格兰仕在海内外市场的竞争优势更加明显。 

    格兰仕每年投入于技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技术、新材
料应用、新产品的研发上。迄今为止，格兰仕已开发出近2000项专利专有技术，开
发了球体微波、微波增强补偿、多重防微波泄露等高新技术。 

    上个世纪末，格兰仕微波炉的核心配套能力已被业界公认为世界最强，由其生
产的磁控管、定时器、微动开关、集成电路、微型电机等元器件、零部件的生产制
造方面都达到了国际一流水准，欧美日等国及国内的同行业企业很大比例的核心部
件皆出于格兰仕。近年来，像格兰仕微波炉这样的强大核心自我配套优势在格兰仕
空调、生活电器等产业上也日益突显。

    建全球产业链联盟，从做大到做强

　　2007年出口企业的日子大多不好过，据调查，珠三角地区在一年间就有一千多
家出口型企业倒闭关门，其中不乏中大型企业。在这种严酷的市场趋势下，同样倚
重海外市场的格兰仕是如何应对，最终逆势而上？

    格兰仕新闻发言人一语道出格兰仕的“制胜秘籍”：格兰仕长远的战略规划分
两步走，第一步是“世界名牌格兰仕造”；第二步是“格兰仕造世界名牌”。

    格兰仕前期通过与世界各大名牌及世界主流渠道合作，建立了紧密的产业链联
盟，先通过为世界品牌OEM、ODM产品，迅速建立起在欧盟、美国、日本等传统市场
的无形竞争力。时机成熟之后，格兰仕全面展开与当地主流渠道之间的合作，并逐
步提升自主品牌的比例，逐个向包括传统市场在内，并向东欧、拉美、南亚、中东
和非洲等新兴市场进行全面拓展。

    目前，格兰仕已经与200多个跨国公司及上千个世界主流渠道商建立了战略联
盟关系，这个强大的产业链联盟网正是格兰仕自主品牌在全球市场持续扩张的高能
引擎。