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    2007年，又是扬子中央空调品牌快速增长的一年。

    截止5月底，2007年的扬子中央空调模块机、水源热泵这两大拳头产品在市场
上取得了相当不错的市场占有率，受到市场的广泛青睐，销售业绩非常喜人，并且
其实施的多元化产品在两大拳头产品的带动下销售也逐渐取得大幅度增长，工程中
标捷报频传，在华中、华南、华东，西南等地区的城市中，扬子中央空调的销售形
势呈现出快速增长的趋势。

    取得如此好的销售业绩，表明了扬子中央空调已经在短短的四年时间就找到了
“后发制人”的核心竞争优势，让扬子品牌逐渐在中央空调领域地位彰显。

精益求精 确立产品竞争优势

    扬子中央空调之所以能够在激烈的市场竞争中确立了自身产品的竞争优势，并
实现快速发展，这主要得益于扬子品牌的先天优势和其在中央空调领域打造的技术
优势。
    众所周知，尽管中央空调行业总体销售增长一直处于“不温不火”的缓慢发展
状态中，但随着房地产业的快速发展，大型的户型结构扩大了对中央空调的需求。
特别是沿海经济发达城市，中央空调已经在这些城市中使用比例逐渐增大，甚至在
酒店、大厦、商业楼等大型场所逐步取代了家用空调，成为近年来市场发展潜力巨
大、利润稳定的朝阳产业。然而，有利润的地方就有竞争，发展并不多年的中国中
央空调行业，竞争已经到了非常激烈的程度，而且品牌竞争也泾渭分明。

    因此，从2003年扬子依托原有的品牌优势开始涉足中央空调领域，通过打造
精品空调，来提升扬子在中央空调领域的品牌地位，在短短的四年时间内，在强手
如林的中央空调领域占有一席之地。

    2007年，扬子中央空调一方面通过准确定位市场需求，走差异化竞争，将自
主研发出的风冷模块机组、水源热泵机组这两大拳头产品不断完善，在产品品质上
勇于创新和突破，使两大拳头产品在2007年更加精益求精；另一方面，扬子还根据
市场多元化需求，实行企业多元化的产品战略，使产品线阵容在2007年更加完善，
不仅满足了多元化的市场需求，而且从高、中、低档全面实现销售。

    一边重视拳头产品销售，一边推进其他多元化产品销售，2007年上半年扬子
中央空调正是依靠产品销售整体推进的模式迅速提升产品销量，从而确立了企业
在市场竞争中的核心优势。

品质制胜   销售一路快跑

    任何市场竞争的行为最终都会回到产品竞争上来，这是市场竞争的普遍规律。
产品作为企业竞争的核心，在当前日益激烈的中央空调市场竞争环境下，不断创新
和满足市场需求的产品品质才是企业制胜市场唯一的途径。也正是扬子对空调产品
品质的不断追求，才获得了更多的回报。据统计，截止到5月底的工程销售中，两
大拳头产品占总销量的60%，同比去年同期增长30%以上。事实上，产品品质的高水
准早已让扬子傲视中央空调业。其两大拳头产品之一的风冷模块机，2006年就已经
在全国树立众多典型的样板工程，被中央空调行业赞称为“扬子模块王”的美誉。

    进入07年度，扬子依旧锐不可当，截止5月底，2007年的扬子中央空调凭借模
块机、水源热泵、两大拳头产品，又在全国中央空调市场取得了非常喜人的销售成
绩，其中，模块机的销售更是首当其冲，目前已销售达560台，江西柘林湖休闲度假
村使用43台，江苏南京茂亚国际家俱广场使用30台，贵州省凯里市蓝天大酒店使用
扬子模块机24台，上海一品全餐饮连锁旗舰店18台，上海德福源大酒店14台……一
串串喜悦的数字，进一步奠定了扬子模块机的优势；除此之外，水源热泵产品也倍
受市场青睐，尤其是各地的酒店项目，对扬子水源热泵产品情有独钟：湖南柳园春色
酒店，湖南常德金帝国际大酒店，张家界天子大酒店，岳阳兴天大酒店，黄山海洲大
酒店，广东惠州金华悦大酒店……。现在看来，不仅扬子两大拳头产品日益受到市场
的青睐，而且其实施的多元化产品在其带动下销售也逐渐取得大幅度增长。
 
    2007年，扬子中央空调又在产品品质上投入大量的人力、物力，并加大实施“精
品策略”加强制度化、规范化、流程化、人性化的“四化”建设。建立了以代表客户
利益为主的“产品评审制度”，不仅确保新产品的质量，而且使老产品通过多轮评审
使之不断优化提高，获得新的产品竞争优势。

    此外，扬子中央空调还通过“效费比”在终端市场上的深入诠释，让顾客可以
清晰地看到扬子中央空调的品质巨大优势。这些措施和策略对扬子中央空调在国内
市场上的销量及市场品牌地位着实起到了明显的效果，并且也获得了海外客户的一
致好评。

    随着扬子空调产品在中央空调领域的优势进一步确立，我们没有理由不相信，
拥有先天品牌优势和后天的技术优势的扬子中央空调，通过打造精品品质来提升
品牌，在不久的将来，一定能成为中央空调业的领导品牌。