自1966年建厂至今，灵谷化工已走过五十二个年头。在历史的长河里，五十二年只是弹指一挥间。
从建厂初期的年产5000吨合成氨，到上世纪90年代中期的年产40000吨合成氨，在计划经济时代用了整整30年;从年产40000吨合成氨到年产100万吨合成氨，从小化肥企业步入大型合成氨企业的行列，在改革开放的新时代，灵谷化工仅用了不足20年的时间。
灵谷化工的发展轨迹，特别是近二十多年来的快速发展，昭示着改革开放、科学发展的巨大力量，彰显着灵谷人的心路历程和精神成长。
灵谷化工的快速发展，一靠解放思想。在过去的二十多年里，灵谷化工始终把解放思想作为万事之先和各项工作的总抓手，不断冲破旧的思想观念的禁锢和束缚，克服和改变“习惯思维”，创造性地开展工作，促使企业既好又快发展。
上世纪九十年代初，灵谷化工也曾陷入低谷，组织自救的第一步，就是把原有的3MW机组扩建为12MW机组，实现了当月投产，当月盈利。化肥厂搞热电，在当时来讲，许多人不理解，认为是不务正业。而事实证明，正是这起死回生的一招，不但为企业下一步全面复产找到了钱，而且鼓舞了全厂干群的士气，使待岗在家的职工重新看到了希望，更为企业确立“热电联产”的优势埋下了伏笔。
1996年，进口化肥大举登陆，冲击了国内十分脆弱的化肥市场，尿素售价直线下跌，一年下跌了四、五百元。就在同行们叫苦连天的时候，灵谷化工却逆势而上：一面积极还贷，一面投入资金对原生产线进行扩能技改。在不到二年的时间里，相继完成了“四改六”、“六改八”、“八改十三”等一系列技改扩能项目。一系列技改后，企业达到了年产尿素15万吨的生产规模。由于产量的上升，成本和财务费用的下降，企业不仅消化了跌价减利因素，而且效益反而年年上升。在这二年里，灵谷化工把握住了在常人眼里不是机遇的机遇，从而壮大了规模，增强了实力，赢得了市场。
在一期大化肥建过程中，灵谷化工以敢为天下先的勇气和胆略，在国内率先采用上海华东理工大学新开发的气化炉技术，做了第一个“吃螃蟹的人”。该技术的创新及成功应用，获得了2016年度国家科技进步奖二等奖。
凡此种种，不胜枚举。灵谷化工走出的每一步，都是解放思想的突破，都是科学决策、科学发展的突破。
灵谷化工的快速发展，二靠科学决策。二十多年来，科学决策决定了灵谷化工的命运。牢牢把握政策原则、创新原则、效益原则、风险原则，因地制宜地探索出了一条具有灵谷特色的、他人难以复制的发展之路。
无论处于哪种发展阶段，灵谷化工的发展主旨始终未变，那就是依靠科学决策，企业的核心竞争力必须得到新的提升，企业健康、可持续发展必须得到新的保证。重要的是灵谷化工始终能把握住发展的时机和投入的节奏，抓住了一次次发展机遇，在每个关键的时刻，作出一次次科学决策。更难能可贵的是在这二十多年里，上了这么多项目，上一个成一个，基本保持零失误，从而使企业从一个目标走向另一个更新、更高的目标，从一个胜利走向另一个更大的胜利。
灵谷化工的快速发展，三靠绿色理念。灵谷化工地处太湖西岸，近几年来环保容量不断被压缩，环保任务十分艰巨。环境保护搞不好，不要讲发展，生存都很困难，企业的经济效益最好，没有环境友好，就不可能持续经营。
不谋万世者，不足谋一时。灵谷化工毅然淘汰落后产能，从生产工艺和源头上着手，再辅以必要的末端治理措施，最大限度地消除污染的产生，为节能减排、区域环境质量改善作出积极贡献。
近三年，投入环保设施的资金达三个多亿，环保设施每年运行费用达4000万元，重要环保装置实现了双备份，确保万无一失。
灵谷化工能立足于江南明珠太湖之滨，与茶的世界、竹的海洋共存，充分体现了人与自然的和谐、平衡发展。
灵谷化工的快速发展，四靠改革创新。体制创新是企业深化改革的重中之重。灵谷化工进行体制改革，顺利实现了经营机制的转变，法人治理结构得到了完善，形成了适应生产力发展的生产关系。二十多年来，通过对生产经营机制的不断总结、完善、创新，基本确立了效率优先、兼顾公平的分配机制，使广大员工的积极性、创造性、创业激情得到了最大限度的释放，整体素质得到了有效提升。
科技创新是时代的大趋势，是企业发展的原动力。二十多年来，灵谷化工着眼于经济增长方式的转变，在核心竞争力上求突破，向节约资源要发展，向科学技术要效益，确保了企业可持续、健康、快速发展。坚持技改不停步，积小胜为大胜；应用现代信息技术改造传统产业，提高了劳动生产率；“三废”综合利用，节能减排，变废为宝；合成创新的功效在笫一套大化肥项目上得到了充分发挥，企业真正实现了高产、低耗、优质、高效；笫二套大化肥项目与笫一套大化肥项目相比较，绝不是简单的重复，国内外一流的设备、工艺和技术的成功运用，实现了一期、二期大化肥优势叠加，能源优势、环保优势、成本优势得到了充分发挥。
灵谷化工的快速发展，五靠精细管理。先进的技术不等于先进的成本，掌控一个现代化的装置比引进一套装置更难。二十多年来，灵谷化工始终在寻求一条既坚持扁平化、用人效率高，又能快速反馈、领导掌控全局、同时能充分发挥各级积极性的管理创新路子，而精细化管理是其中很重要的内容。管理就是配置资源，管理精细化就是配置资源的高效化，就是追求效率的最大化。管理精细化重点在于成本管理与生产运行管理。在成本管理上，灵谷化工主抓成本细分，实施成本倒逼，落实责任、拟定制度、绩效考核。在运行管理上，灵谷化工主抓安全生产和环境保护、工艺管理和生产现场管理，抓有效开工天数。一句话，就是要动脑筋，想办法，努力做到人尽其才，物尽其用，钱能生钱。
灵谷化工的快速发展，六靠风险管控。在激烈的市场竞争中，企业会遇到各种各样的风险，如果不能有效管控风险，就会给企业带来伤害甚至是灭顶之灾。二十多年来，灵谷化工除了提高决策的科学性，有效规避风险之外，主抓二方面工作来管控风险。
一是坚守环保、安全底线，为企业持续发展保驾护航。进一步巩固、提高了安全生产、环境保护水平，“安全第一、环保优先”的指导思想得到扎扎实实的落实。大化肥装置连续多年保持安全、环保高质量运行；自备锅炉脱硫、脱硝装置运行稳定高效；固废物处理基本解决；二氧化碳回收保持了高水平；多年无重大设备、环境保护、安全生产事故发生。
二是降“杠杆”、防控金融风险。二十多年来，灵谷化工一直实施的是保守的财务策略。不管市场如何变幻，头脑不发热，不冒进，不搭花架子，合理利用金融杠杆，适度负债。合理的负债，使灵谷化工既赢得了生机，又赢得了信誉，不但再发展融资困难小，而且使企业的技术改造、后续发展能力、市场综合竞争能力得到了加强。
灵谷化工的快速发展，七靠上下同心。上下同心，其利断金。二十多年来，灵谷化工始终以和谐共进的发展理念为指导，以和谐的理念认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题，坚持把职工的利益放在首位，从根本上维护了企业的整体利益和职工的合法权益，让职工在企业的改革和发展中得到更多实惠，从而进一步和谐了劳动用工关系。认同灵谷文化，认真负责，以企业利益为先的员工是灵谷最大财富。可喜的是，经市场风雨的不断洗礼和锤炼，灵谷化工不但在规模、装备、品牌等方面，在行业内确立了自己的优势，而且培养了一支敢于创新、敢于担当、在竞争中肯学习、能吃苦、懂技术、善经营、懂管理的队伍。
艰苦奋斗、勤俭办企业，节约发展的精神已经深深植入灵谷人的骨髓里，渗透到每一项生产经营和发展活动中。艰苦奋斗已成为灵谷化工的“家风”，节约发展已成为灵谷化工的发展理念，成为防范企业风险的主要手段。
灵谷化工的发展历史是一部脚踏实地、艰苦奋斗、艰苦创业、不断追求精进的历史。灵谷化工依靠全体员工的辛勤劳动和智慧，使企业的物质文明、精神文明和管理水平达到了一个新的高度。
当前，我国氮肥行业已经进入“洗牌”期，产能过剩、低价竞争、适者生存、建立市场新秩序，这就是市场经济的规律。目前氮肥行业还谈不上深度“洗牌”，还处于战略相持阶段，但这个过程不会很长。价格、行业开工率、煤价、市场刚性需求等因素，决定了优势企业的存在空间。融资环境差，实体经济借不到钱；技术改造周期长，许多企业熬不起；环保政策的制约等因素，使得落后产能难有翻盘机会。这一切，对灵谷化工来讲都是机遇。因为灵谷化工已经走过大部分企业尚未开启的路程。
灵谷化工的理想是:把传统做成经典，打造百年灵谷。灵谷化工的目前定位是：专心致志做现在的事，积极慎重规划未来。专心致志做好现在的事，就是灵谷化工的近期战略，主要抓手就是要用管理创新和技术创新引领未来。我们的近期战略就是稳生产、优结构、推技改、抓市场、保原料。
发展没有休止符。通过前期对节能减排、提升成本优势、产品品种结构改变、能源合理匹配等方面进行的深层次、全方位的调查研究，灵谷化工决定花10个亿对一期大化肥装置进行彻底的技术改造。该项目现正积极推进，预计将于2020年完成。
该技改项目的建成投运，将进一步推动我国合成氨工业大型化进程，并提高大型合成氨装置的自主化程度，对促进我国合成氨工业技术水平达到国际领先水平，具有示范意义。项目建成后，可增加130万吨尿素水溶液环保型产品，新增销售收入10亿，新增利税4亿，新增税收1亿。该项目实施成功后将进一步提升灵谷化工的节能环保水平，进一步提高企业的核心竞争力，实现企业进一步转型升级。
走进新时代，面临新环境，踏上新征程，迎接新挑战，展现新作为。灵谷化工对未来充满信心，通过一代代灵谷人的传承接力，百年灵谷梦一定能够实现。
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