春兰集团中层以上从4月份开始加薪了。 

    “科级加数百元，处级上千元，集团及下属公司高管按职位级别同比例增加。
销售部门全体加薪，幅度超过其他部门。”5月4日，春兰的一位员工告诉记者。“
普通科室人员和工人肯定也要加。” 

    敏感时期加薪 

    虽说前几年春兰管理层的收入在以各种方式增加，但这一次的加薪幅度远高于
 
往年。 

    物价上涨无疑是其中一个因素，但此次春兰选择了一个敏感的时间点：春兰集
团控股的上市公司春兰制冷设备股份有限公司(600854.SH，简称“＊ST春兰”)因
连续三年亏损已被停牌。如果今年上半年再不能扭亏为盈，＊ST春兰将很难逃脱退
市的厄运。而今年一季度它又亏损了7076万元。 

    事实上，近几年，春兰员工的收入偏低。“10年前，进春兰工作是泰州人的首
选，但如今，春兰员工的收入只能与当地水平持平，没有任何比较优势了。”在春
兰工作了十多年的张胜(化名)说。而春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸，在此次加
薪前的年收入竟多年维持在20多万元的水平。 

    *ST春兰2007年年报显示，该公司董事长兼总经理姜鸿在报告期内从公司领取
的税前报酬总额仅14.3万元，其他几位副总的报酬总额在8.1万—9.7万元之间，公
司董秘的报酬总额为3.5万元。且上述高管均未在股东单位或其他单位领取报酬、
津贴。 

    相比之下，同为家电企业的无锡小天鹅，2001年时其股份公司“金额最高的前
三名高级管理人员的报酬总额为258万元”。2005年，其董事长从公司领取的报酬
总额为150万元，总经理88万元，副总42万元。2007年，该公司总经理的报酬总额
增加到了100万元，几位副总的收入则在35万元至60万元之间。“收入相差太悬殊
了！”春兰的一名管理者感叹。 

    这导致春兰的技术、营销和生产骨干频频跳槽，企业的业绩逐年下滑。“尽管
这次加薪后，大家的收入仍然偏低，但它是一个积极的信号，说明陶总对上市公司
扭亏为盈胸有成竹，也预示着集团决策层的发展思路和观念正在悄然改变。”张胜
说。 

    改制之痛 

    外界将导致春兰走下坡路的原因归结于8年前那场改制。 

    2000年8月20日。在泰州隆重举行的春兰(集团)公司董事局成立大会上，陶建
幸宣布，春兰将立即启动产权制度改革，集团(公司)将从其审计后的净资产(约60
亿元)中拿出25%，对经营层和员工进行量化配股，经营层和员工用现金按1∶1比例
配股，三年内配足。 

    按照江苏省有关文件，陶建幸将得到净资产增量部分1%的奖励，而普通员工在
购买期权后，每年获得的分红将超过他们的工资收入。 

    这自然引起了外界的广泛关注。春兰是一家大型国企，在春兰股份公司2007年
及此前几年的年报中，均写道：控股股东“春兰集团经济性质为集体企业”。 

    然而，所谓的“国有企业”的身份，给春兰带来的是，2000年底，正当春兰员
工的量化配股及筹款工作有条不紊地进行时，改制戛然而止。 

    “2001年春节前夕，国家一位高层领导用大字在一份材料上作了批示，说春兰
的改制是国有资产流失，要求有关部门调查。”近日，春兰一个知情者向记者回忆
。“那年春节过后，几个部委组成的联合调查组就来到了泰州。” 

    “当时我们将春兰说成国有企业是形势使然，也是为了获得更多的政策支持。
”近日，春兰的一位管理人士如此解释其初衷。 

    对此，陶建幸始料未及。2001年10月24日，陶建幸在广州接受本报记者专访时
透露：“我对这个事情(指改制)不积极。是政府要搞的，不是我要搞的。如果你们
政府有什么想法的话，我完全可以不搞。”自此，陶建幸在媒体上鲜有露面，春兰
方面亦开始沉默。 

    记者注意到，改制夭折后的春兰开始逐年走下坡。2002年，春兰股份公司的净
利润同比下降了44%；2003年，其净利润又比上年同期下降了48.93%；2005年，春
兰股份结束了连续11年盈利的历史，首次亏损0.26亿元。今年4月30日，它因连续
3年亏损，不得不黯然停牌。 

    “与多元化失误给春兰带来的伤害相比，改制夭折在春兰留下的阴影更大、更
深刻。”一位关注春兰十多年的人士说。 

    正因为如此，春兰的干部、职工希望从这次加薪中看到一丝积极的信号。 

    春兰能否扭转颓势？这是目前外界普遍关心的问题。记者采访的春兰员工均认
为，陶建幸绝不会甘心将企业的控股权拱手相让。“有能力与春兰重组的国内企业
寥寥无几，春兰未来的合作伙伴应是跨国公司。” 

    张胜判断，现阶段春兰重组的可能性很小。“凭借春兰集团目前的经济和技术
实力，我们依靠自身的力量，就可以使上市公司恢复盈利。但春兰要想实现脱胎换
骨的改变，首先必须走出改制夭折的阴影。”

    信息来源：21世纪经济报