黑龙江昊华资源计划管理ERP项目现已进入蓝图设计阶段，对照中国化工全球模板，对自身业务和管理现状开展差异分析，形成完整的资源系统化管理体系，进行统一指挥、统一管理并最终形成昊华总公司氯碱板块业务蓝图。

ERP项目流程框架应推进培训、业务蓝图设计、系统实现、系统上线准备、上线与支持等五个阶段。为了高标准、严要求、出精品，全力打造具有黑龙江昊华特色的ERP系统，该公司于今年5月派出十三人的项目组到德州实华公司进行为期三个月系统学习。项目组成员分别来自六个部门不同专业，分别加入昊华总公司ERP氯碱板块各小组。培训学习期间，每名成员以强烈的责任心、务实的学习态度和无私的奉献精神，通力合作，顺利配合老师完成培训任务。

蓝图设计阶段主要围绕开展业务访谈及调研、提交开发需求及表样、分析与全球模板的差异、列出客户开发列表清单、编制ERP系统业务蓝图、主要业务流程和系统设计开展工作。其中数据收集作为基础先行展开，该公司7月份组织ERP数据收集学习以来，各车间为保证ERP数据的真实性、有效性、可靠性，发动各工段段长及各专业装置员、车间技术员、材料员，经ERP数据培训熟悉公司数据模板，对每一项认真研究分析，不懂的就向有关人员请教，针对数据收集踊跃提出自己的建议，分片区进行系统采集整理，对设备进行归类说明，不放过每一台设备、每一个细节。现已录电气设备、锅炉设备数据登入模版，传送至设备处后相互衔接各岗位推进下一阶段工作，力争做到提前上线，使黑龙江昊华与总公司ERP项目圆满完成接轨。

（关键词：昊华 ERP项目）