2月10日获悉，辽河油田开年以来强化精益管理，在2021年实现上市、未上市业务全面扭亏为盈的基础上，1月份整体利润超4亿元，经营效益创近10年同期最佳。
为夯实盈利基础，辽河油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入分析影响效益的关键因素，并采取行之有效的措施锻长板、补短板、固底板，全面提升盈利水平。
做强做优主营业务锻长板。1月份，辽河油田加大油气上产力度，元旦、春节期间在修井作业全部停工的情况下，日产增加42吨，日产量达27400吨;同时加大油气营销力度，同比增销原油3万吨，实现增销增效。做好储气库建设和运维，双6储气库日采气规模增长50%，1月份采气量同比增加1.9亿立方米，助力未上市业务长效发展。
找准管理薄弱点补短板。折旧折耗偏高是制约辽河效益发展的短板之一，增加SEC储量是降低折耗的有效办法。为此，辽河油田推行SEC储量分解承包，按照“经济可采储量是干出来的，不是算出来的”理念，将储量指标分解到各厂，督促各厂加大资源查找力度、控制操作成本、加快已探明未动用储量开发，去年探明储量创近十年新高，2021年末SEC评估储量同比增加23.7%，1月折旧折耗同比减少1.74亿元。
控投降本固底板。在控投资上，实施产能建设承包制，从设计、征地、钻井、作业全流程入手，百万吨产能建设投资较5年前下降20.5%。在降成本上，推行“一区块一策”治理，通过实施体积压裂、细分层开发、优化注汽实现增产、退回低效流转区块等措施，完全成本较高的区块数量大幅下降;建立无效井评价模型，对全油田2万多口井逐一找出盈亏平衡点，使未能收回完全成本的低效无效井现身，果断关停无效井200多口，止住“出血点”。
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