乌鲁木齐石化公司公布的数据显示，1月份，公司累计加工原油53.01万吨，生产汽油10万吨、柴油21万吨、航空煤油1.5万吨，销售计划完成率为100%，实现新年“开门红”。
生产安全平稳。乌石化落实“四全”和“四查”要求，坚持体系思维，深化“三个定量化”，筑牢安全环保防线。质量安全环保处针对公司突出风险制订监督计划，开展专项监督、装置监督，按照“三管三必须”要求，狠抓全员安全环保责任落实，强化专业部门直线责任、属地主体责任和质量安全环保处的监管责任，着力构建“大安全”格局。1月份，排查隐患整改率达到96%。
深挖提质增效。乌石化把提质增效和低成本发展作为长期性战略举措，深化“四精”管理，对标先进、持续改进，增强发展韧劲。全员牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化全员对标意识，全面提升各类技术经济指标。计划处深入推进APS专业版应用，坚持科学优化排产，及时校准模型差异，不断优化过程中各链条的最优目标，实现有限资源的最大效益。营销调运部将月度销售任务层层分解，石油苯、沥青、液化石油气、硫酸铵、互供产品等均超额完成全月销售计划。
管控优质高效。生产管理部聚焦装置运行短板，从生产运行方面进行对标分析，有效提高管理水平。1月份，公司未发生生产波动和非计划停工，生产装置实现本质安全。生产管理部将以往统一管理的仪表、电气、设备等操作和作业，从生产操作变动管理回归到以专业为主的直线管理，加大了实际有效管控力度，形成专业主动优势。同时，进一步利用MES系统，筛选了公用工程、互供和重点装置工艺参数作为调度监控，提前一步掌控关键工艺运行数据，提早发现异常变化，把预防工作做到最前端，为公司实现盈利目标打下基础。
(关键字：乌石化 四精 管理)