在辽阳石化装置技改现场，创建“金牌监护人”活动实施方案成为员工热议的话题。辽阳石化坚持前移风险防控关口，加强现场施工作业安全管控，实施全方位“大监督”。
公司深入组织安全监督人员交流和新提职二级正副职干部挂职锻炼，建立安全监督专家库，巩固“两专两联”检查模式，开展“第三方+公司监督站”业务提升学习行动，提高属地自主安全监管的积极性。
辽阳石化完善承包商违章记分标准，探索承包商关键人员考核新模式。督促承包商建立监护人奖励机制，实施承包商监护人月度履职评比，提升自主安全监管能力。
同时，辽阳石化严格作业预约，提高作业计划准确性和施工效率，细化重点风险施工作业监督管控要点，督促落实属地“区长制”管理要求，突出重要时段、敏感时期、边缘边远区域管控，做到监督力量专业化、监督履职网格化、监督模式多样化，确保施工作业安全受控。
(关键字：辽阳 石化 大监督)