1月14日，在塔里木油田轮南油气开发部桑南处理站埋地储罐施工现场，副站长黄煌采用受限空间首进制、登高作业首登制、气体检测首检制、作业结束终验制的“三首一尾”工作法。第一个全副武装进入容器内部开展风险控制措施落实及确认工作，在压实属地主管责任的同时，还实现了风险充分识别、管控举措严细、工完料净场地清的目的。
这样的基层首创的好做法在塔里木油田并不鲜见。2021年，塔里木油田持续深化QHSE体系建设，强化职责归位，夯实基层基础，持续巩固提升体系运行水平，QHSE各项考核指标顺利完成，2021年获评“集团公司QHSE先进企业”，为“十四五”开好局、起稳步奠定了坚实基础。
以问题整改为抓手，提升体系运行水平。塔里木油田严格对照审核问题清单开展全覆盖验证，制定责任部门拍照记录、部门负责人现场复核、监督部门抽查销项“三步走”策略，分类审核144家甲乙方单位，不仅发现问题，还追溯问题背后的制度、职责等深层次原因，定期通报整改，积极推广好的典型做法，实现全覆盖现场验证、闭环销项管理，推动体系运行质量不断提升。2021年，集团公司对油田审核量化评级由B2级提升至B1级。
层层压实责任，安全生产执行有力。塔里木油田把狠抓责任落实作为QHSE体系建设的关键，修订完善领导干部、两级机关安全环保责任清单，让“三管三必须”落地落细，推动直线责任落实。层层细化各级安全生产责任，将安全联系点“升级”为安全承包点，推行区域总监负责制，实行装置检修现场“双监督”包保制，充分发挥作业现场监督员、教练员、辅导员、宣传员“四大员”作用，推动责任落实归位，让安全生产“吃下定心丸”。
深化“两册”应用，夯实管理基础。《管理手册》《操作手册》是促进体系落地的有效抓手。塔里木油田建立以“两册”为主要内容的基层标准化验收标准，以“‘两册’编制得好不好、‘两册’要求的干没干、‘两册’干得怎么样”为核心，共对57个基层站队进行现场考评定级。验收中既当好“裁判员”，还当好“教导员”，分级分类指导解答基层“两册”编制应用中的共性及个性问题，助力基层基础管理向精细化延伸、向纵深化发展。2021年，哈得一联合站荣获集团公司HSE标准化建设“示范站队”荣誉称号。
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