今年年初以来，中油技服贯彻落实集团公司对标管理工作决策部署，开展多维度精准对标，持续规范工作标准，完善制度体系，优化业务流程，提升管理水平，有效实现升维发展。2021年研发投入强度达到3.2%，部署8个方面31项对标任务，钻井平均提速5.2%、压裂提效12.4%。
聚焦更高质量，对标提升价值创造力。完善技术创新体系，加强核心技术攻关，优化两级科研院所设置，成立工程技术专业委员会、分专业委员会以及专家组，设立5个井下作业技术中心。优化业务结构，提升服务质效，分析国际一流技服企业业务结构，聚焦主营业务做“减法”，突出高端业务做“加法”，实现物探、测井业务“大一统”。创新海外业务管理体制，实现集约高效发展，确定以BGP为物探业务品牌、CNLC为测井业务品牌、GWDC为钻探业务品牌的品牌战略，设立重点国家联合项目部，稳步推进“六统一”管理。
聚焦更有效率，对标提升核心竞争力。加强运营管理，提升精益运营能力，印发20余项管理制度，统筹核心资源，管控核心业务。创新生产组织，提升资源配置效率，成立塔里木、川渝、长庆和大庆古龙页岩油等4个重点区域生产保障协调组，大力推进“五统一、六共享”。加强信息化建设，提升决策支持能力，统筹加快工程作业智能支持中心(EISC)和分中心建设，目前已建成69个EISC分中心，高效支撑2.6万余口井安全作业。
聚焦更可持续，对标提升抗风险能力。强化战略思维，加强战略研究与管理，高标准编制完成“十四五”规划。强化规划刚性约束，推进战略有效落实，将“十四五”规划主要任务与改革三年行动计划、提质增效等专项工作结合起来，分解落实到各单位。加强现场要素管理，实现生产安全环保低耗，深化QHSE管理体系建设，风险管控精准化。强化风险防控意识，完善管理体系，增加“客户满意度”等考核内容，组建井控专家库，三级井控专家队伍体系基本形成。
聚焦更有活力，对标提升发展驱动力。狠抓三项制度改革，深入推行“管理+技术+关键技能”用工方式，撤并二三级机构74个，较年初压减2.2%。完善选人用人机制，建设高素质专业化干部队伍，优化干部队伍年龄结构，建立本部与成员企业干部交流机制。完善工效挂钩机制，发挥薪酬分配激励作用，加大差异化考核力度，引导成员企业聚焦重点工作和短板弱项。组织开展单井安全提速创效工程，下放5项权利，建立“两挂钩一否决”机制，激发了基层队活力动力。
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