12月中旬了解到，华北油田着力“减应收、压存货、降两金、防风险”，进一步加大“两金”管控力度，通过压存量、控增量，提高了“两金”周转率，超额完成集团公司下达的“两金”压控指标。
今年，按照集团(股份)公司下达的2021年“两金”管控指标，华北油田分解细化落实管控措施，进一步规范销售行为，严格实施业务端计划管理，层层传导压力，明确各单位“两金”管控的主体责任，实施成本倒逼机制，加强目标管理。同时，强化内部考核机制，财务资产部对未完成“两金”考核季末指标的单位进行预警督导，确保高质量完成年度“两金”指标。
强化应收管控。公司财务管理部门系统分析欠款形成原因，重点对1年以上陈欠款和非正常欠款专项治理。首先，日常加强对赊销业务和预付款项的管理，不允许在未经批准的情况下新增赊销业务。其次，劳务类外部应收款长抓不放松，重点清理集团内部单位之间的欠款和财务专用项目下的长期挂账款，成立专人专项清欠工作专班，定期跟踪清欠进展。再次，每月对应收款项进行账龄分析，掌控重点，尽快催收，确保应收款项按时回笼。同时，强化备用金管理，加大对应收账款的考核力度，外部应收账款与利润考核挂钩，高效推进应收款。
强化存货管控。公司财务管理部门高质量开展“清仓利库”工作，推进成本倒逼机制，全力压降存量、控制增量。通过将存货类指标分解落实到各单位和公司相关部门、明确各环节职责、压实责任、拓宽销售渠道等举措，有效压降库存原油。同时，不断优化“产—供—销”“进—销—存”内部管理制度和流程，科学确定最优库存水平，着力盘活重点单位积压存货，定期开展长期无动态物资减值测试工作，对非正常存货督促各单位积极调剂、报废，防范库存跌价风险。另外，持续完善存货管理信息系统，充分使用ERP等现代管理系统加强对存货管理，动态掌控存货的购入、领用、出库环节，做到全过程监控。
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