“截至12月10日，我们厂共降低新井产能投资460万元，实施项目的投资收益保持在8%以上。”华北油田公司采油二厂厂长段永强说。今年，这个厂积极响应油田公司打造提质增效“升级版”的号召，利用效益测算，严格把控新增资产，取得了显著成效。
华北油田公司将提质增效作为一项长期性战略举措，全力打造提质增效“升级版”。截至目前，河套盆地高效勘探落实规模富集油区、非常规油气勘探获得新进展，油田日产原油保持在万吨线以上。
向思想要动力 逐级激发“效益点”
廊固凹陷含水量大、可采出程度低，采油四厂地质人员转变思路，对富油区带开展“三重一整体”评价建产，在河西务油田9个断块部署评价产能井19口。这是采油四厂开展主题教育，向思想要动力取得的重大成果之一。
面对低油价，观念如何转、成本如何降、效益如何算?华北油田公司组织开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，扎实开展学习研讨、对标查改、岗位实践，教育引导广大干部员工认清形势，激发内生动力。
公司领导班子成员率先垂范，深入采油队站等基层一线调查研究，帮助基层发现问题、解决问题。党员干部下沉到夺油上产中心工作主战场，在“解剖麻雀”中寻找治病良方。
公司各单位紧紧咬住各项任务指标，制定专项行动方案，压实经营责任，抓好跟踪评价与分析总结工作，各项措施落实落地取得成效。
向产量要定力 深挖内部“潜力点”
近年来，华北油田已形成现实接替战场、实现规模增储，但油气勘探整体进入低品位资源勘探阶段，靠单一的油气常规业务发展动能不足。这个油田从储量、产量、投资、成本、效益入手，一体化协同管理，以实现效益增储。
按照“增产增效”“稳产增效”“减产少减效”的原则，这个公司持续优化勘探部署、开发方案部署、地质工程设计，在产能建设到位率和项目投资回报水平不断提高的基础上，优质规模储量得到有效落实。目前，原油产能在规模不减的情况下节约投资2亿元。
同时，公司有针对性地开展“双高”“双负”重点油藏治理，持续改善开发效果，挖掘老油田开发潜力。采油一厂结合油井压裂、恢复、补孔等措施，在鄚州砂岩油藏实现自然递减减缓;采油五厂重新开展油层复查，完成长停井恢复52口，盘活闲置储量120万吨。
向创新要活力 夯实提效“支撑点”
随着各项工作不断推进，容易实施见效的举措陆续落地，剩下的都是难啃的“硬骨头”，华北油田公司把提质增效的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上，在深化科技创新上见实效。
优化科研体制机制，实施行政主管与技术专家并行的组织架构、实施重点攻关项目“揭榜挂帅”机制、实施联合科研攻关项目;加快核心技术攻关，其中致密储层密切割体积压裂技术、可溶压裂桥塞等技术均在现场应用成功，科技提质增效贡献率进一步提升;加快信息技术应用，着力推进油气生产物联网建设，充分利用大数据、云计算等技术，优化生产组织模式，挖掘提质增效空间。
向管理要内力 止住成本“出血点”
亏损企业是效益流失的痛点，油田公司把亏损企业治理作为提质增效的重中之重，以“治标”快速改善当前生产经营现状，以“治本”解决内部深层次矛盾问题，有效防范化解各类风险，止住“出血点”。
这个公司制定2021年亏损治理工作方案和相关配套措施，坚持“一企一策”“一业一策”，分阶段目标、分类精准施策，引导全体干部员工坚定信心、下定决心，彻底消除“等、靠、要”的消极被动思想。聚焦亏损额较大、连续亏损的单位，公司领导成员进行点对点帮扶，开展企业内部实地调研、分析亏损原因、制定治理措施。目前，纳入集团公司亏损治理范围的9家企业已全部扭亏为盈。
矿区服务和社会服务业务单位按照效益原则和市场导向，自觉寻找在公司油气产业链、价值链中的定位，推进挖潜增效，不断增强生存发展能力。特别是经费单位，积极向经营单位转变，充分利用两种资源、两个市场，打好“闯市场、增效益”组合拳，实现从“纯输血”到“能造血”。
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