集团公司以视频形式召开对标世界一流管理提升行动专题推进会暨集团公司改革三年行动月例会。会议强调，要深入贯彻落实国务院国资委相关部署，按照集团公司党组要求，抢抓机遇、乘势而上，坚定不移抓好改革三年行动，为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流企业提供强大动力。
会议指出，集团公司坚持目标引领、问题导向，紧紧围绕重点提升领域，以亟须解决的管理难点痛点为突破口，全力以赴推动36项管理提升任务的实施，在优化管控模式、完善运行机制、梳理业务流程、推进“油公司”模式建设、完善客户服务和营销管理体系、加快数字化转型智能化发展等方面迈出重要步伐，促进了管理能力和管理水平的有效提升。
集团公司总经理助理姜力孚在会上指出，要加强统筹推进实施，全面完成目标任务。提升基础管理水平，将流程优化作为管理提升主线和管理转型抓手，着力筑牢发展根基。提升精益管理水平，切实提高效率效益。提升示范引领水平，做好标杆创建、经验推广，充分发挥带动效应。建立健全长效机制，持续推进管理提升。抓好改革三年行动的推进落实，以考核评估为有力抓手和重要牵引，确保改革任务落实落地。
会上，法律和企改部通报集团公司改革三年行动推进落实情况，大庆油田、东方物探、中油国际、昆仑数智四家单位作经验交流发言。总部部门、纪检监察组、专业公司和各单位有关负责同志在主分会场参加。
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