截至11月1日，塔里木油田公司今年已有302名甲乙方员工因主动查消隐患获得表彰或奖励。
今年以来，塔里木油田认真落实集团公司“四全”“四查”管理要求，总结隐患排查工作经验做法，形成“统筹开展六项工作、建立一套机制、应用一个手段”的隐患排查管理体系，推动隐患排查整改走深走实。
根据生产建设等实际情况，塔里木油田统筹推进常态化全员隐患排查整改、业务领域专项排查整改、反违章专项整治、监督中心监督检查、典型安全环保形式主义官僚主义20种人的排查整改、QHSE体系审核“六项工作”，着力抓好关键环节重点排查内容，各有侧重、协同推进各项安全重点工作，实现隐患排查整改有效闭环、扎实深入开展。
塔里木油田建立以“鼓励发现问题、奖励整改隐患、从严处理事故”为主的工作机制，同时配套正向激励机制、倒逼机制、通报督办机制、倒查追责机制，以机制引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、削减风险、消除隐患，充分调动全员的积极性。
塔里木油田加快搭建集视频监控、数据集成、分析预警、预警联动与可视化展示等功能于一体的远程监管平台，实现对风险隐患全过程、全方位、全天候管控，形成发现隐患、威慑违章、保障安全的有效抓手。
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