“练兵先练将，炼油先练人”“一人一策一方案”“四个一”岗位实践、“内操外操两岗通”“五型同创”、以“四心”持续提升班组“四力”……10月22日，云南石化公司8个“五型”班组创建代表在“五型”班组建设经验交流会上热烈交流。
云南石化召开“五型”班组建设经验交流会，通过总结推广一批班组创“五型”的典型经验和做法，着力夯实班组建设根基，助推企业高质量发展。
作为新投产炼厂，云南石化具有设备新、人员新、队伍年轻等特点，从首次开工、首次检修到平稳运行已经4年时间，加工原油4300多万吨，生产各类产品4100多万吨，为保障国家能源安全，助推地方经济发展做出贡献。为进一步弘扬大庆精神铁人精神，增强班组长危机意识、责任意识、创新意识，提升班组长综合能力，筑牢发展根基，夯实班组基础，云南石化公司在所属58个班组中全面启动“学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型”班组创建工作，完善班组建设制度、建立班组考核机制，推动班组建设规范化、制度化、科学化，不遗余力开展技能人员精准操作暨应急操作专项竞赛培训，创建质量信得过班组。落实3年素质提升工程措施，采取“请进来、走出去”等传经送宝办法，实施班组长素质提升和班组管理上水平等多项措施，加强操作人才岗位培训和岗位练兵，通过培育“石油名匠”，塑造“一岗精、多岗通”操作能手，提升岗位人员操作能力，凝聚起干事创业的强大能量，使班组根基进一步夯实，涌现出一批“五型”班组创建先进典型。
“我们将不断总结经验，互相学习，取长补短，提高工作效率，挖掘班员潜能，夯实班组基础，努力为企业创造更多更大的价值。”云南石化生产四部焦化一班副班长白超元说。
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