年初以来，按照集团公司整体部署和要求，销售企业狠抓油品及非油商品数质量管控升级不放松，积极创新管控方式，截至10月14日，未发生数质量安全事故，为推动销售业务高质量发展提供了可靠保障。
销售公司统筹部署，制定下发《关于进一步加强质量计量工作管理的通知》，要求各地区公司进一步强化油品及非油商品质量计量管理，实行全环节全过程质量管控升级。各专业线与地区公司、地市公司及一线库站建立四级联动机制，结合QHSE体系审核，组织开展质量计量专项检查，确保质量管理形成闭环。
在全面升级数质量管控上，各销售企业纷纷出实招，取得显著效果。广西销售公司升级所属加油站油品质量计量管理，每批次油品严格执行计量入库流程。8月下旬以来，公司先后抽查送检79批次油品，均符合国家质量标准要求。河南销售公司质量计量检测中心和油库化验室建成投用，取得CNAS实验室认可，创新研发甲醇快速检测、汽油中硅含量测定等实验方法标准。新疆销售公司全面开展加油站便利店商品质量检查，对标核查商品出厂合格证、卫生许可证、保质期等关键质量信息，坚决杜绝“三无”商品在店销售。上海销售公司将质量检查纳入HSE交叉体系审核，重点关注加油站油品接卸操作、非油商品保质期等，目前已累计检查30站次，确保隐患立查立改。
在强化意识和提升技能上，销售公司要求全员参与质量管控，各销售企业时刻绷紧质量安全弦。河北销售公司组织员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛网上答题活动，各地市公司陆续开展质量信得过班组、质量改进、技术比武等活动。黑龙江销售公司全面开展“放心消费进油站”质量管理开放日活动，向消费者讲解油品知识，现场演示油品计量质量检验、非油商品质量监控等操作。湖南销售公司结合新版加油站管理规范，组织非油商品质量管理线上培训，扎实建立依法合规经营防线。
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