记者从山东销售公司四季度工作会议获悉，7月份以来，公司市场网络快速拓展，新增加油站29座;全员“跑店”超1.1万家，向社区商超、异业单位铺货自主商品1400多万元，开设“昆悦超市”358家;批直销售连续3个月位居板块前列，创近年单季最高水平;纯枪销量完成预算的100.8%，重塑网建、营销、非油新格局，奋进二次创业取得良好开端。这是山东销售公司开展党史学习教育推动主营工作升级的一个缩影。
公司党委结合扭亏脱困任务，把强思想、引路径、鼓士气作为“我为员工群众办实事”实践活动重要组成部分，推动党史学习教育不断走深走实。
强大思想能量，扭转“贫困意识”。围绕“山东销售要向何处去”这一重大课题，公司先后召开网络建设、油品营销、非油业务座谈会，做出“奋斗争精神，启二次创业”的战略部署。
认识主要矛盾，探索发展路径。重塑网建新格局，通过与社会主体组建合资公司，7月份以来洽谈合作项目75个，签订框架协议12个，新增油站29座，初定绿岛站项目8个、油气一体化项目20个。重塑营销新格局，坚持“以市补直”，批直销量完成率连续3个月板块排名靠前;坚持低成本治理存量站，对低效站施行夫妻站承包，对到期难以续租站推行合资合作解决。重塑非油新格局，启动全员“跑店”行动，推动非油业务从油站便利店向同业、异业合作和社区店延伸。
做好分内事情，解决群众困难。公司党委坚持做谋发展的表率，公司主要领导拜访省市政府和合作伙伴，大力构建“亲”“清”新型政企关系。新班子两个月来一揽子解决了多项历史遗留问题和突出矛盾。
提振奋斗精神，开启二次创业。公司党委号召全员“跑店”。全体党员干部现场带队、岗位跟班、节日值守，把经营指标融入党支部品牌创建、党员承诺践诺，在急难险重任务中亮明身份、展现作为。在1800多名党员示范带动下，公司6000余名员工乃至数万名员工家属成为“跑店、跑客、拓市”的开路先锋，3个月全省“跑店”超1.1万家，开发“昆悦超市”直营店26家，加盟店332家，同时带动站外发卡1.25万张，三季度累计发卡18.96万张，环比增长6%。
(关键字：思想 引路 升级)