9月13日，塔里木油田在113项清单完成59项的基础上，第二次逐项梳理“我为员工群众办实事”清单进展情况。
清单管理，明确责任压担子。为推进“我为员工群众办实事”落地见效，塔里木油田坚持调查收集、研究措施、限时督办、跟踪落实、动态更新5个具体步骤，征集意见建议，形成了“服务高质量发展、服务民生工程、服务周边社会”3个方面14项重点任务清单，细化113条推进措施，并明确责任部门、单位和时间进度。油田机关处室从服务、指导、减负的角度，形成包含培训资源共享、检查清单化标准化等15条为乙方单位服务的硬措施，积极维护平等共赢的甲乙方关系。
塔里木油田对任务清单进行销项管理。8月26日召开了党史学习教育领导小组办公例会，对关系员工切身利益的问题再梳理、再研究、再推进，使办实事更加务实有效。
精准发力，全面聚焦办实事。根据生产单位取证需求和人员抽调困难的实际，采取送教上门、异地办班的方式开展硫化氢防护培训，目前已在哈拉哈塘等3个片区和轮南二堪基地组织培训合计36期1104人，有效解决了各单位工学矛盾。对员工卡升级改造，实现员工卡与原一卡通门禁、消费等功能整合，使员工用卡更加便捷。
改进作风，服务基层树形象。塔里木油田开展减清单、减考核、减评比“三减”活动，建立党建工作责任一体化清单，简化考核指标，将198项考核指标减少至99项;采取线上考核+访谈形式，优化考核方式，减少纸质资料，并将优秀党建典型案例评选周期由1年改为2年，推动党建工作更好地融入安全生产、服务安全生产。同时，进一步完善各油气开发部基层部门生产一线值班制度，调整基层支撑部门前线值班人员的比例，根据工作需要安排1/3的人员到前线值班，确保员工合法权益。
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