胜利油田油气井下作业中心东辛作业区瞄准全年生产经营目标，大力实施提质提速提效工程，进一步提升支撑保障主业和市场创效能力。1至8月份，共作业交井934口，占井周期同比减少0.33天。
增强沟通协调，提升运行效率。作业区积极转变沟通机制，采取“分时段、勤沟通、抓联动”的方式，强化动态监控，建立在线监控机制，对生产过程实时监控、异常情况实时报警、信息指令实时推送、突发状况实时处置，减少人员接送、搬家、管杆拉送、大型施工的等靠时间，运行效率去年同比提高15%。
增强生产调配，加快运行节奏。作业区提前预判上报隔天井位需求，按照相对固定、就近搬迁的思路，组织好井位调配，做到施工定点、定车、定工作量，切实减少无功低效运行环节。每天召开一次联席会议，疑难问题逐一讨论，施工措施逐一通过，提高疑难复杂井作业效率，缩短占井周期。
增强指标分解，提高交井能力。作业区实行作业工期考核，按施工类别将每道工序核定相应标准工时定额，并依据考核规定实施监督，引导作业项目部在确保安全生产的前提下，增强队伍时间观念，树立争分夺秒意识，达到缩短占井时间的目的。对作业交井工作量进行月度考核，季度排名公示，激发作业班组多交井积极性。
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