截至8月23日，西部钻探公司钻井液技术专家周双君在“红工衣—白大褂”双向交流机制引领下，带领团队开展的油基钻井液防漏堵漏研究成效显著，钻井周期缩短30%以上，井漏发生率降幅40%;同时解决了油基钻井液煤层封堵难题等3项技术难题，获得效益奖金增幅达20%。这是西部钻探扎实推进单井安全提速创效工程，打破“干好干坏一个样”平均主义，变“打井为经营井”，从根本上改革分配机制、转变员工观念、激发干事活力带来的变化。
西部钻探深入贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神，围绕管理技术型企业建设目标，以单井安全提速创效工程为抓手，加强三支队伍结构调整及素质能力提升，优选“领头羊”、育强“排头兵”、争当“先行者”，激励全员增强成本观念、效益观念、市场观念，确保单井提速8%以上、单井年创效能力平均提升10%以上。
畅通“优选链”，配强“领头羊”。围绕“管理技术型企业”业务高端化、机构人员精干化发展要求，推进“大部制、大科室”机关改革，实施“基层队+项目部+机关部门”递进式培养路径，配套建立素质测试前置程序、重点基层队负责人职级晋升机制、二三级干部岗位退出和竞争上岗机制，大力选拔年轻干部，实现基层单位领导干部年轻化占比达到1/5，形成年轻干部常态化配备、有序接替的良性循环。
强化“培育链”，育强“排头兵”。将口井创收创效作为人才优选、薪酬分配的直接依据，建立重难点工程年轻干部选配机制，选派年轻干部担任高风险井、重点工程的项目长和井队长，定好目标值，签下军令状，在重难点工程现场锻炼成长。发挥“两院三中心”科研平台作用，将技术专家师带徒培养质量纳入绩效考核，全力推进高端领军人才培养计划，加大核心技术骨干定向激励力度，通过压担子、定任务、定目标的方式，选树公司优秀技术骨干。
激活“竞争链”，争当“先行者”。坚持“岗位靠竞争、收入凭贡献”“多劳多得、能升能降”的分配理念，持续完善工资总额核定与经营效益挂钩的联动机制，将效益工资向经济效益好、利润贡献大、人均劳效高的单位倾斜，激励基层单位实现经济效益和劳动生产率双提升。探索作业队分类分级、作业单元工资总额承包制等多形式的内部考核分配模式，建立多元薪酬体系，发挥工资总额的最大激励效能，让优秀干部大胆采取非常规措施先行先试，保安全、降成本、提速度，让员工增收入、使企业增效益。
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