集团公司科技管理部日前发布公告，计划启动2021年集团公司9个关键核心技术攻关项目经理的公开招聘。这是集团公司完善形成“揭榜挂帅”机制、加快关键核心技术攻关、深化科技改革和管理创新、全面提升自主创新能力和核心竞争力的最新举措。
公告显示，本次招聘项目经理的9个项目涉及物探、测井、钻完井、试油测试、井下作业和非常规气6个专业，均为集团公司油气业务发展中亟待突破的“卡点”技术。公开招聘就是要实现“英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”。相较于以往科研课题资助方式，“揭榜挂帅”更有利于落实需求导向、问题导向和结果导向，更有利于遴选出优秀的人才，更有利于激发创新活力。本次招聘实行完全项目制管理，赋予项目经理更大的人财物自主支配权和技术决策权;鼓励竞聘项目经理跨界融合、开放合作，组建跨单位、跨板块、跨专业创新团队/联合体，高水平开展关键核心技术攻关，加快技术突破进程。
2020年6月，国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见的文件指出：提高科技创新支撑能力，实行重点项目攻关“揭榜挂帅”、谁能干就让谁干制度。早在2019年，中国石油已开始进行“揭榜挂帅”制度试点，在取得良好成效后，于2020年组织了第一批20项关键核心技术攻关项目经理公开招聘，目前正张榜招聘的为第二批。集团公司不仅在集团内部主动探索“揭榜挂帅”，也积极参与国家
大庆石化公司开展各级各类“我为员工群众办实事”实践活动788次，累计为员工群众办实事、好事1496件，为实现高质量发展凝心聚力，广大干部群众增强了获得感和幸福感。公司生产经营取得了喜人成效，上半年效益在炼化板块排名第一位。
大庆石化公司党委突出“顶层设计”，制定活动推进表。公司党委班子主要成员明确部署，多次走访一线了解实际情况，现场指导工作，并参加基层党支部党日活动，诚恳收集良方良策。在公司内网主页以领导信箱形式开办“交流与沟通”栏目，上线督办管理系统，第一时间回应群众关切，做到专人专办、公开透明。
此外，召开总经理民主联系人会议，逐条逐项答复职代会提案，及时跟踪通报落实进度。“七一”前夕，公司两级党委走访老党员304人次，慰问生活困难党员和员工群众324人次。
基层党组织扎实跟进，各分厂党委组织基层党支部主动深入一线、深入群众，了解员工群众所思所想所盼，切实帮助解决工作生活中的困难事和烦心事。通过提高装置自控率、改变罐区脱水方式等措施，解除员工“下井开阀”“爬塔看表”等非必要付出，持续减轻员工劳动强度。
立足当前，全体党员积极投身“我为员工群众办实事”活动，从满足员工的迫切需要入手，从员工最关心、最直接、最现实的问题切入，真心实意为员工办实事。各级党员领导干部发扬“三个面向、五到现场”优良传统、践行“马上就办，办就办好”，坚持与员工群众零距离接触、实打实交心，把准基层的“脉”，排解群众的“难”，对基层反映的实际问题、员工群众的正当诉求，准确把握、认真对待，以群众满意为标准回应群众期盼。通过制作党员服务群众台账，明确党员先锋岗和责任区，将具体实事进行量化，党员干部纷纷自发义务劳动清理属地“低标准”、为公共停车场画车位线等，改善员工群众的工作环境。
及各省市“揭榜挂帅”项目攻关。今年7月，勘探开发研究院刘合院士、朱如凯教授为中国石油在黑龙江省“揭榜挂帅”重大科技攻关项目中揭得第一榜。
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