截至7月30日，塔里木油田油气运销部对重点工程项目实施加强项目管理和过程管控、减少成本出口的“两加一减”管理模式，今年累计节约资金340万元。这是塔里木油田提升管理效能、向精耕细作要效益的一个缩影。
做实控投、降本“两本账”，产量、效益“箭头”向上。塔里木油田在打造提质增效“升级版”中，坚持低成本发展战略、牢固树立“一切成本皆可降”理念的生动实践亮点纷呈：今年1至7月，塔里木油田优化投资12.8亿元、节约成本9.5亿元、创效增收3亿元，均超额完成年计划。
今年年初以来，塔里木油田锚定世界一流现代化大油气田建设目标，聚焦高质量发展，深刻把握提质增效进入打造“升级版”阶段的特点，按照“四精”管理要求，落实“五优化、五强化”10个方面计68项具体措施，在勘探提质、工程提速、开发提采、销售提效、管理提升5个环节上做文章，有效推动管理升级、市场升级、质量升级。
今年前7个月，塔里木油田累计生产油气产量当量1882万吨，同比增加74万吨。随着一口口高产井相继诞生、一个个勘探突破不断告捷，油田坚持高效勘探开发的发展路径更加清晰。
塔里木油田集中勘探“两大根据地”，上半年落实规模优质储量同比增加近5倍，通过“一优化、四强化”推动物探工程投资控减10%。新区效益建产专项行动效果好于预期，今年前6个月，开发井成功率100%，单井产量同比提高50%以上，高效井比例同比提高19.4个百分点。老油气田挖潜见效，油气措施完成率分别达到165%和184%。
既有坚持高效勘探开发、夯实提质“地基”的硬招，更有工程技术创新、实现投资成本“瘦身”的奇招。今年年初以来，塔里木油田推广应用空气钻井、等壁厚螺杆等提速新技术，上半年钻井提速5.38%;创新形成“库车提速22条”等提速方案，库车山前超深层钻井跑出“百米速度”;满深4井钻至8000米井深仅用时146.5天，创造油田8000米井深四开最快纪录，为扩大超深层勘探开发成果提供了坚实的技术支撑。
塔里木油田将提质增效与对标世界一流管理提升行动、改革三年行动相结合，与党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育相结合，坚持考核激励，把任务目标细化到单位、关联到岗位，形成全员发力、全员创效的生动局面。
一个个特色鲜明的提质增效“攻略”涌现在基层各岗各行。轮南油气开发部立“军令状”，建立考核约束机制，打造老井挖潜增效“七结合”的“轮南经验”，今年累计增油1.34万吨。英买油气开发部采取“5+4”措施，向油气井挖潜和修旧利废要效益，今年累计增油1.97万吨，节约成本千万余元。克拉油气开发部形成提质增效“1288”体系，通过实行国产化应用节约成本超110万元。
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