7月22日，大港油田技能专家李健同3名技术骨干一面整理新一代离心泵轴套模型改进图文记录，一面认真进行问题分析，类似这样的课题研讨已经是今年来的第五次了。这一幕，是岗位员工攻克破解制约现场生产难题最生动的缩影。
大港油田坚持“人才强企”战略，把技能队伍建设作为“3+1”队伍建设的重要组成部分，并从顶层设计出发，成立技能队伍建设组织机构，负责技能队伍规划、建设、培养。在保障原油产量稳产上产的基础上，规划了“扩大高技能人才比例，盘活全员潜力，实现内涵式发展”的方向。
为挖掘队伍潜力，系列政策制度相继出台，率先创建技能队伍双轨制，在初、中、高、技师、高级技师的单轨道晋级基础上，增添首席技师、油田公司技能专家、高级技能专家评聘轨道，与之配套的“用工类别转换、二工种、技能竞赛奖励政策”等10余项制度，一举打破技能人才成长藩篱，5年间高级工同比增加7.45%，技师、高级技师同比增加2.29%，技能专家同比增加0.3%，第二工种人数突破4000人。荣获全国劳模等省部级及以上技能荣誉的有63人次。
抓住“海河工匠、天津市技术能手、滨海新区技能大师评选推优”等时代机遇，落实集团公司石油名匠培养计划，政企合作培育技能工匠;打造“核心技能岗位”的人才队伍，创新“企业自主技能认定+企业自主评价”模式，从“以人为主”的鉴定转变成“以企为主”的自主评价。开创“线上+线下”的培训阵地，打造极具特色的“手机+电脑+电视”的智能化培训模式，实施年均2万人次的技能培训。
着眼长远发展，大港油田努力把员工培养成工匠，把工匠培养成劳模，全面激发基层创新创效的强大活力。劳模和工匠人才创新工作室从油气生产主业逐步延伸拓展到科研、电力、信息和新媒体等多个行业，工作室创建规模领域不断扩大，21家创新工作室汇聚劳模工匠和技能人才509名，形成技能创新成果483项，103个创新成果在油田广泛应用，创效数千万元，连续4年在天津市总工会“十大示范性劳模和工匠人才创新工作室”评选中捷报频传，成功推优选树了宫艳红全国示范性劳模和工匠人才创新工作室和赵常明国家级技能大师工作室。
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