辽阳石化公司调度中心高级主管关大昕格外忙碌，由于近期气温升高，他需要根据各装置空冷设备投用情况，及时测算发供电成本，实现精准调峰，从调度源头收紧电费支出口袋。
辽阳石化从主体生产装置着手，选择先进企业对标分析，升级公司、专业、装置3个层面对标管理，对319项生产技术和考核指标逐一进行剖析，以指标为抓手深入挖潜增效。今年前5个月，累计降本增效4100万元。
以提升优化水平挖掘增效点，辽阳石化经过攻关实践，采用空分系统两塔运行、供风系统三机组运行的运作模式，提升空分系统精细化操作管理水平，实现最优电量消耗，供风系统长期运行三台机组，通过精细化操作，减少供风机组开停次数。
以燃动实物量硬下降为抓手，辽阳石化推进工艺控制精细化和节能技术攻关，开展“红旗炉”竞赛，推进管网运行优化和水伴热改造，加快凝液治理，减少直排，确保蒸汽用量硬下降，抓好深度调峰、精准调峰。
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