截至6月23日，长庆油田采油二厂上半年提质增效累计完成7146万元，综合排名全公司第一，各项成本费用得到有效控制，实现硬下降。
今年以来，采油二厂按照“一切成本皆可降”的理念，将“四精”工作要求贯穿于生产经营全过程，突出顶层设计，强化源头控制，优化方案设计，深入推进生产经营“一本账”管理、一体化运行，认真践行“先算后干、事前算盈、效益优先、成本倒逼”经营理念，全力打造提质增效升级版，用最少的投入实现最多的产出，确保了企业质量与效益双赢。
优化管理，激发创效新活力
破除体制机制障碍，打破思维定式，不断优化管理和业务结构，是激发企业发展活力的新源泉。
年初开始，采油二厂在深入推进党史学习教育及“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的基础上，编制下发《第二采油厂2021年提质增效深化实施意见》，成立投资管控、物资采购、工艺技术、生产运行、系统优化、业务外包等三类九个提质增效工作小组，签订提质增效目标责任书，使提质增效工作实现了项目化管理、清单化推进、精准化实施。
为全面靠实了提质增效目标责任，该厂坚持放管服原则，实施成本、责任、权限三个下移，健全完善 “事前算赢”预算体系，发挥预算“指挥棒”作用，以预算引领效益提升，提升自主管理能力，倒逼各单位加强效益管控。
同时，实行效益产量“双考核”，建立月度经营对标，季度经营兑现考核机制，配套预算倒减、考核递增的预算管控制度，加大年度利润指标考核权重，并将考核结果与干部任用、评先选优挂钩，形成“薪酬靠挣、业绩靠干”的价值导向，实现提质增效由经营部门唱“独角戏”向全员“大合唱”转变，掀起“全员挖潜，人人创效”的浓厚氛围。
技术挖潜，实现产量效益“双丰收”
技术创新，不仅是降本增效的重要利器，更是实现企业高质量发展的关键。
今年以来，面对矿权再次缩减带来的挑战，采油二厂牢树“有产量才有效益”的理念，攻坚克难，守正创新，开辟“新井、老井、措施、页岩油、轻烃、生产运行”六大上产通道，编制月度上产清单，细化旬度任务目标，按照项目化管理、清单化落实、节点化推进，全力以赴推动产量持续攀升。
在产能建设上，充分发挥创新驱动作用，强化投资、成本与生产一体化运行，将内部收益率8%作为效益建产的底线，按照“高效井优先打、低效井暂缓打、无效井绝不打”调整建产思路，在投资不增的基础上，发现并扩大浅层高效油藏16个，多建油井97口，新增地质产能9.6万吨。截止6月24日，新井累计产油7万吨，平均内部收益率达14.2%，实现产量与效益“双丰收”。
在油藏理念方面，全面推广三叠系油藏“脉冲采油”技术，应用范围扩大至3303口，覆盖率90%，上半年节约水电费914万元。同时，充分发挥轻烃产量优势，推行全流程清洁生产，全面实施燃气改造，形成“场站自用+CNG+LNG”综合利用模式，伴生气利用率96.5%，同比日产上升70吨，年节约燃油2590吨，全年可实现经济效益7080万元。
自助创新，小成果撬动“大效益”
“以前工作中遇见小故障、小维修都是上报作业区，等待厂家派维修人员上门维修，这样既耗时又费钱。”为堵上“出血点”，西峰一区通过成立“益匠工作室”，组织设备岗和培训技师等组成专门团队，自主开展日常工用具维修，最大限度盘活旧料，累计维修各类废旧物资88个，节约材料费2.35万元。
这是采油二厂找准开源节流“发力点”，增加“创效点”的举措之一。围绕“开源节流、降本增效”工作目标，全厂努力探索“增收、节支、创效”的新途径和新方法，组织建立了厂级设备修复中心1个，作业区级修旧利废中心15个，通过“修、代、替、换”等方式，让小成果、小发明、小革新撬动“大效益”，从“被动降本”转变为“自主增效”，实现了“创新”向“创效”的效益转换。
以全面扭亏为目标，这个厂建立“内部市场、内部价格、内部利润”三个内部模拟核算体系，井下作业大队、生产保障大队、技术监督中心实行完全市场化运作，制定利润双向加速考核制度，倒逼内部单位“自己的活自己干，别人的活争着干”，主动拓展业务、承揽工作，增强“造血点”，全面激发提质增效动能。
特别是在基层单位推行“总控分调、自求平衡”预算管控模式，充分调动基层管理活力，井场标准化建设、自主更换管线、修旧利废、创新创效、油泥清理等12类自主作业广泛开展，提质增效活力全面激发，业务外包费用大幅缩减，截至目前，节约生产成本1200余万元，全力提升产量效益“含金量”，保障效益及产量两个目标圆满完成。
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