“要全力实现提质增效工作时间过半、任务过半，牢牢把握全年增效目标主动权。”6月2日，煤层气公司临汾分公司生产运行会上，分公司经理耿昊强调。
这个分公司细化提质增效“升级版”内容，紧紧围绕“市场为王”“价值为本”战略部署，主动与8家下游用户开展工作对接，持续扩大用气规模，天然气整体销售量较去年同期提升24.35%。
变长停井为“宝贝井”。这个分公司聚力“致密气稳产、煤层气上产、深8号煤规模试采”三场进攻仗，先后实施区块气藏精细描述、中深层煤层气效益开发等4项技术攻关和气藏动态管控、产量运行、气藏精细描述等八大技术方案，累计实施柱塞气举、泡沫排液等上产措施180余井次，增产天然气530余万立方米。
激发全员智慧，突出发挥“一室一站”在提质增效工作中的作用。“文来创新工作室”聚焦“七个创新攻关战”示范工程，将延长煤层气井光杆密封器盘根使用寿命、水处理站油污分离装置的设计与应用等10个项目作为年度创新增效重点课题进行攻关;“青年专家工作站”积极开展致密气老区稳产对策及攻关项目，进一步提升区块稳产增产能力。项目实施以来，已累计增产天然气350余万立方米，创效600余万元。
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