5月18日从大港油田对外合作项目部获悉，应对持续开发面临的复杂井网轨迹、高含水等不利形势，赵东油田创新应用“5I”管理模式实现了新井高产量、产能大贡献。
赵东项目所辖的赵东油田是中国石油第一个百万吨级对外合作海上油田，自2003年投入开发至今已18年。2018年8月，中国石油与洛克石油(渤海)公司签订赵东项目生产期延长协议，延长至2023年4月。为保障油田持续高效开发，赵东项目以“国际化运作、中石油管控”为核心，着力探索实施“5I”管理模式，涵盖一体化设计(Integration)、集成化应用(Integrity)、协同化组织(Incorporate)、国际化运作(International)、执行力强劲(Implement)五个方面。
“一体化设计”即围绕“新井提产量”目标，一体化方案研究、井位设计和生产跟踪。截至今年5月，赵东油田累计钻采油井196口，单井初期平均日产油达到260吨。
“集成化应用”即集成应用优快钻井、高效油层保护、特色防砂和高效举升等技术，确保高质量建设新井。油田开发至今18年油井零出砂，平均检泵周期2100天，最长寿命6021天。
“协同化组织”即全部门协同管理、全流程协同运行，所有信息实时共享，运行计划精确到分，平台协调人员到位，基地统筹物资到位，实现海陆联动、无缝衔接，确保生产时率最大化。新井从交井到起泵间隔均不超过4小时，平均产能贡献率65%。
“国际化运作”即充分发挥灵活多样用工机制、全球优选技术服务、日费模式作业管理、单井预算授权管理四个特色，有效提升项目效益。项目整体内部收益率达到20.93%，投入产出比为1：4。
“执行力强劲”即严格执行中石油管控模式，深化合规、井控、风险、资产完整性四项管控措施，系统梳理完善物料采购、QHSE等8类218项管理制度，确保了安全合规高效开发。
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