截至5月14日，辽河油田沈阳采油厂树立生产经营一体化理念，充分利用老井场、平台井、设备管线利旧，节约费用4000余万元。这是辽河油田领导班子开展结对帮扶扭亏治困的成效之一。
今年年初以来，辽河油田领导班子成员率先垂范，对重点亏损企业一对一帮扶，指导推动企业早日实现扭亏。
辽河油田坚持问题导向，一企一策、一业一策，开展结对帮扶，齐心协力打赢亏损企业治理攻坚战。辽河油田经营业绩逐月改善，1至4月继续保持盈利，且同比增幅较大，96%以上的全级次子企业均实现盈利。
辽河油田构建“四级”责任体系，责任领导、责任部门、结对帮扶单位及科研支持单位“一对一”帮扶重点亏损单位。成立工作专班，定人员、定帮扶计划、定期现场调研，以政策、技术、人才、管理方面的优势，助力亏损单位扭亏为盈。其中，针对亏损单位锦采厂套损率达45.8%的实际，对口帮扶的责任部门开发事业部在套损井治理方面给予重点支持，今年安排套损井治理49口、恢复产能2.61万吨，目前已治理21口。
辽河油田一方面实行升级管理，在集团公司治理范围基础上，扩大亏损治理范围，提升整体发展质量。另一方面，按照分类治理原则，将亏损单位分为三类，每一家单位都精准定位治理方向，全面提升治理能力。
辽河油田严格考核问责，确保“治真亏、真治亏、真扭亏”。排出结对帮扶精准治困工作运行表和公司机关部门帮扶全级次子企业工作运行表，实行“月度跟踪，季度总结，年度考核”递进式工作模式，对于管理提升效果不明显的及时调整治理方式，对于连续亏损、扭亏无望的单位抓紧出清。强化考核激励，将亏损治理结果与干部调整、薪酬兑现挂钩，激发减亏主动性。
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