天津城区石油转变营销观念，积极活络客户资源，服务前置下移，围绕市场开拓、宣传营销开展多维度共建，变坐商为行商转变，向服务要效益。
上下联动，共建双赢。分公司以支部共建为抓手，结合各支部业务特点和实际情况，以问题为向导，围绕中心工作构建机关与基层联动互动、共建双赢的机制和平台，截至4月已开展10余次联建活动，形成了上下联动的良好态势。
真情维系，稳固客户。通过登门拜访、电话回访、微信问候、及时与客户沟通感情，了解客户需求，为客户推荐合适的商品，全力把客户的事当大事来办;探索“客户维系+”模式，搭载便民服务平台、客户拓展、重点商品销售，建立和提升客户忠诚度，用真情来换效益，有效稳固客户粘性。
上门服务，扩销增量。分公司号召全员不断从观念上增强“送服务”意识，广建营销网络，持续通过走出去、走进去、走下去为客户送便利6年、送货100余趟，主动引导客户办卡充值和持卡消费，推广易积分等重点业务，提升获客能力，挖掘消费潜力。4月份，共计上门办理冬奥卡150余张，充值50余万元，重点商品销售超千元。
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