今年以来，湖南石油高速分公司不断优化加油站用工管理模式，由“站长+综合员+营业员”向“站长，领班+班组人员形成创效团队”的管理模式转变。
以站长站为平台，以大师傅为依托，顺利推进了首批“小班制”领班培训，由大师傅在实操中进行讲解，根据领班的需求“下单”，真正做到了“缺什么补什么”，目前，共评定“大师傅”7人，轮训加油站领班18名，加油站覆盖面达到97%。
坚持以“思想育人”与“技能育才”相融合，采取小单元、固化项目、累进考核、积分奖励的方式，将培训课堂开到加油站、便利店，由各领域的大师傅进行手把手传授，真正让学员们学到了“绝活”。
在“小班制”培训基础上，该公司针对15名新进大学生启动了专项“师带徒”培养工作，并精心为15位青年员工量身打造了集思想、业务、实操技能、荣誉获得为一体的“徒弟履行协议情况考核指标”。通过“以教促学,以学促用,教学相长”的青工培养模式，促进了青工队伍素质提升。
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