为抓住五一假期的有利时机，吉安石油密切关注销售及库存变化、强化加油站现场管理、提高服务水平，全力做好扩销增量。
提高库存运作水平，全力确保油品供应
结合历年“五一”节日消费规律提前制定保供方案，加大加油站油品配送力度，提前垫高重点区域加油站汽油库存，及时掌握加油站销售动态和库存变化，努力做到在加油空档期或低谷时接卸油品。做实节日期间每座站的进销存管理，汽油销售大站油品库存实行6小时预警机制并将库存在分公司物流群发布，遇到突发情况及时启动应急预案，确保加油站不断档不脱销。一旦出现加油站脱销情况，将按经营事故进行追责，
强化现场管理，确保安全平稳有序
在罩棚立柱上设立“分品种加油通道”提示牌，用交通防护栏等设立加油通道，组织车辆有序排队。严格控制营业室内人员，增加现场人数。严格执行“领导带班、站长值班”制度，分公司节日期间对各县区公司值班人员和重点站帮扶人员抽查，各县区公司经理及副经理轮流在高速公路站或重点抢量站值班，切实增强加油站现场管理力量。
提升服务质量，提高客户满意度
因站制宜增设便民服务项目，在通道和加油场地摆放多个垃圾桶，积极为进站客户提供免费开水供应，道路咨询、地图、道路救援等服务。易捷便利店提前备足方便面、饼干等司乘人员旅途中所需商品及车辆汽服商品，满足客户需求。做好加油站日常清洁卫生工作，保持良好的站容站貌，重点加强厕所清洁，不留死角，全力营造节日期间加油站温馨、舒适、整洁的氛围。
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