广东石油积极探索“互联网+信息”监督，围绕经营管理重心，以工程建设、非油品采购和资产运作为重点，利用大数据分析功能，强化业务公开网上监督和问题整改落实工作，在促进经营管理方面取得明显效果。
强化网上监督。广东石油每季度分主题开展监督，集中精力挖掘问题线索，运用大数据“精准出击”。业务公开办公室每季度对相关工作情况进行点评，编写工作简报，通报工作情况，通过建立考核机制，激发监督员的工作积极性。截至4月份，监督组共巡查数据信息65万余条，同比增长10%。
狠抓问题整改。广东石油对业务公开监督发现的问题追根到底，责令限期整改。通过梳理归纳各业务线存在的共性问题和薄弱环节，提出整改意见，并要求责任单位深究原因，举一反三。
提升经营管理。网上监督组利用业务公开信息系统大数据，查找问题提出建议，提升企业经营管理水平，重点对非油品采购开展监控。另外针对部分闲置资产只能通过以租代管方式低价出租的问题，要求经办人员要转变观念，提高资产利用率，提升企业经济效益。
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