武清石油锚定目标、高点起步，通过比销售、比管理、比服务等实际举措，实现了经营管理新突破。
比销售，增强经营质量。通过取消和收窄无效低效降价站优惠政策、在城区重点站推行高标号油品营销、充分调研基础上实行满额赠礼活动等措施，实现了机出零售同比增量，并力争在公司排名中保五争四;充分利用非油品营销资源和政策，开展“宝王争霸赛”“电子券营销争先赛”和易积分兑换竞赛，将竞赛中获胜站的销售额作为“纪录”，设置“破纪录奖”，建立长效比学赶帮超机制，营造良性竞争氛围。3月，分公司燃油宝完成率位列天津石油首位。
比管理，提升精细管理。分别在自营站和托管站中打造6座样板站，实行标准化、网格化管理，全面促进加油站管理能力提升;提出：在党建、零售、HSSE各线条检查评比中“站排头、争第一”的目标，并制定、完善机关管理人员考核办法，将各线条排名成绩纳入考核，激发员工争先创优潜能动力，全力实现分公司管理工作新局面。
比服务，提升创效能力。将“我为群众办实事”实践活动与“机关服务基层”结合起来，制定问题清单、规定解决时限、实行销项管理，确保实践活动取得实效。按照四部一室人员帮扶时间表，确保工作日期间至少一名机关人员与分公司督察人员一道深入基层指导帮扶，确保节假日在分公司销售重点站安排机关人员驻站帮扶，通过全员优质服务提升客户满意度，实现服务创效。
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