“人人都是创新者，事事皆可创新。”4月中旬，煤层气公司组织“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题宣讲暨“创新驱动与深化改革高质量发展”研讨交流会，一系列观点在员工中引发热议。
领导干部是创新的主导。这个公司从做好顶层设计出发，切实厘清“市场、资源、PD储量、产量、成本、资产、队伍、人才、技术支撑、企业文化、党的建设、大数据”等11项核心要素，不断探索新思路、新举措和新方法。
技术人才是创新的主体。公司加快推进专业技术人才归位，全面搭建地质、工程、地面“三大技术体系”，促进人才更好地成长;稳步推进“双序列”改革，畅通技术和管理成长交流通道，培养复合型人才;健全完善培训管理矩阵，推动培训工作线上线下融合、训用结合，累计举办各类培训37项，覆盖率超80%。
解放生产力是创新的主张。公司加大三维地震在方案部署、井位优化等方面的应用，通过精细气藏描述，强化开发效果分析，提出治理、增产措施及调整方案，指导滚动扩边建产。同时围绕经济可采储量这一核心，严把新增探明“入口关”，做到无效益不新增、不动用不新增;聚焦风险资源的有效动用、低产低效井的治理，从技术和体制机制上促进资源加快动用、有效治理。
实现价值是创新的主旨。公司围绕“提质、提速、提效”，建立了煤层气、致密气、页岩气地质模型，客观评价技术适应性;针对地质工程甜点评价难度大、优质高效钻井、甜点段有效改造等难点，探索建立了工程设计与工程地质建模一体化攻关模式。
螺旋上升是创新的主线。公司要求全体技术人员牢牢把握从“现场应用、价值实现、后期评估”，再回到“前期决策”这样的螺旋上升和循环完善过程，最大限度激发创新创造活力。
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