今年以来，胜利油田油气井下作业中心东辛作业区干部员工牢固树立“质量第一”理念，实施“三抓一盯”质量管理法，提高了施工一次合格率和施工全优率，努力向质量管理要效益。
抓作业井搬上前井史及基础资料的调查
作业区从规范“源头”数据采集入手，积极推行“三准确、一校对”工作法，“三准确”，即：准确录取施工前作业井原始数据，准确录取核实原井管、杆及下井工具数据，准确录取施工过程中的各项数据。对于关键工序和技术性较强的原始数据，由基层技术人员现场录取，确保资料录取的准确、规范。当施工过程中录取数据与设计有出入时，及时查找原因，落实相关责任人。“一校对”，即：依照设计方案一一校对完井后各项数据。
与此同时，他们还不断加强《源头数据采集系统》《生产运行系统》等信息网络应用系统运行管理，安排专业技术人员监控相关系统运行，把资料审核重点由技术总结转向原始班报，并针对审核中暴露出来的问题严考核、硬兑现。
抓作业井施工前的技术交底和施工要求
作业区结合当天作业施工特点，在每天的晨会、班前会，值班干部通过向各班组下达施工“技术交底”工作，来保证安全顺利地完成生产任务。
一是任务交底，根据施工井进度和天气情况布置每班的施工任务，做到当天任务当天完成;二是技术交底，根据每一口井的设计，把要求完成的数据内容和所使用的工艺技术全都交代清楚，确保施工质量;三是井控防喷交底，根据施工井的地层压力情况及施工工序的不同，对井控防喷提出要求和注意事项，确保井控安全;四是安全风险交底，根据当班人员、设备、井场环境、井况、施工工序等方面，提出可能出现的安全和质量隐患，让每一名员工做到心中有数，在施工过程中重点预防。
抓作业井施工过程中的质量监控
针对基层以往忽视施工过程的控制和现场正常施工的监控不到位的问题，作业区组织各职能组室协助基层完善相应管理制度18项，制订管理制度实施计划12项，在作业区总结推广了“管理点、控制点、检查点，点点无隐患。
设计关、工序关、完井关，关关零缺陷”的质量管理新理念，加强了施工过程质量控制，减少了管理失控点。并根据作业施工的流动性和班与班的衔接性，继续强化作业现场施工四级监督控制，即队控、专控、班控、互控，完善各级控制层的管理点和控制办法，实现了质量管理的分层控制和循环监督，保障了施工质量。
盯紧关键工序和重点施工
对关键工序和重点施工跟班干部及技术人员必须现场把关，督促现场施工人员严把施工质量关，有效提高施工工序一次成功率。永3斜170井在打捞换顶开关时，使用对扣捞矛打捞多次拔脱，普通秃头公锥两次均打捞失败，后经技术人员研究决定加工特殊粗扣秃头公锥继续进行打捞，水泥车配合冲捞造扣，捞获后活动解卡，最终解卡成功，一次性捞出井内落物，为下步完井施工创造了条件。
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