4月19日，江汉油田采油气工程技术服务中心召开安全生产例会，对今年以来的安全督导检查、组织方式、过程管控三个方面的转变认真进行考核评估，确保安全管理水平持续提升。
今年以来，该中心针对工区范围广在多个省市、施工环境恶劣、安全环保工作难度大的实际，坚持安全督导检查、组织方式、过程管控的三个转变，羸得安全管理工作持续好转的生动局面。
变“重点管控”为全面控制
过去，有些管理人员总认为试油作业、热采注汽是生产一线单位，管理任务重、风险高，总是把主要精力用于生产一线单位的安全管控工作中，坚持白天现场检查、晚上夜查，而对于特车服务、生产准备、工程维修等后勤单位的安全管控精力相对不够，在无形中增加了一定的安全风险。
面对这一工作实际，该中心明确了变“重点管控”为全面控制的安全管理新构思，重新进行了安全责任分工，梳理安全管理工作流程，通过每天召开安全生产视频早会，对当天的安全管理工作进行责任分工，抓好安全督查信息的及时上报处置，做到了安全管控全方位无死角。
目前，该中心坚持对生产一线单位和后勤单位的安全环保的均衡管控，让安全环保管理工作更加有力有效。
变“单打独斗”为“群策群力”
为了进一步提升安全管理效能，该中心坚持构建全员参与的安全环保管理格局，调整了机关人员的安全职责，如，机关经营管理人员全面参与安全技能改造、安全检查考核、现场夜查等工作; 机关党群工作人员全面参与安全执纪检查、安全文化活动宣传、安全先进经验推广等工作，营造了安全工作齐抓共管的工作局面。
通过细化职责界面，明确安全责任，坚持无论是机关还是生产一线，无论是行政干部还是政工干部，无论是一线生产岗位还是后勤岗位，均把落实岗位安全职责当成第一要务，人人尽职尽责抓安全，做到了让各项安全制度落实落地。
变“结果至上”为过程管控
为了改变少数人以结果论英雄、出了问题才着急的传统安全管理思维，该中心深入推进“岗位无违章、现场无隐患”活动，针对典型、重复性问题，梳理现场容易发生的典型问题，制定整改规范和标准，坚持组织员工学习，解决员工“不会查、不会改”的问题。
系统梳理近年来兄弟单位发生的典型事故事件，开展“安全反思”活动，全面开展警示教育培训，认真剖析问题根源，汲取事故经验教训，提高员工主动辨识风险、控制风险、消减风险的能力。
今年以来，该中心通过强化过程管控，加大现场的管理力度，出现了安全环保形势持续向好的有利局面。
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