“我们按照‘业务归核化、机构扁平化、管理专业化’的方向，以改革增活力、提效率，实施调度系统垂直管理，压缩管理层级，指挥调度直达一线，管理效率稳步提升。”3月5日，辽阳石化调度中心总调度室主任罗华明说。
辽阳石化深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持市场和现场并重，开源和节流齐抓，以效益为中心调整装置生产和销售策略，统筹推进生产经营全局工作，全力提质增效。聚焦高附加值产品扩销增效，辽阳石化以销定产、以产定工、以产促销，以客户的需求为努力方向，分析产品加工过程、对接工艺参数、剖析性能差异，从原料增产抓起，着力抓好产品优化，灵活调整柴汽比和化工产品结构，深入优化芳烃加工路线，多产多销高附加值产品。
“针对近期气温回升，蒸汽需求量减少，运行机组负荷相对较低的实际，我们将锅炉运行方式灵活调整为‘三炉四机’，既提高机炉运行的经济性，又预留出机炉检维修窗口，为隐患治理提供条件。”辽阳石化生产运行高级主管陈宝玺说。
辽阳石化在推进组织机构再造和生产组织模式创新上下功夫，把规程、标准贯穿到工作各个环节，实现调度、分析、仪电、检维修等专业深度整合，进一步提升管理效率效能。干部员工立足岗位狠抓落实，围绕“六创效一保障”制定实施186项提质增效措施，深化节能技术攻关，加强全过程物耗能耗管控。
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