“通过实施油井维护性作业‘联产联责承包’，激发了承包商队伍提升作业质量的积极性，使作业频次和作业费用得到有效降控。”9月14日，长庆油田采油八厂定边采油作业区生产技术室主任张昀泽说。
在采油八厂，油井维护性作业频次和作业费用高。为有效解决“采油单位要降作业频次”和“承包商要工作量”之间的矛盾，采油八厂定边采油作业区将承包商合同工作量与采油作业区生产技术指标一体化捆绑运行，将油井产量、占井周期等指标作为考核和结算费用的依据，有效激发了承包商队伍提升施工质量的积极性。目前，作业频次由承包前每口井每年0.92井次下降为0.58井次，月均费用下降约26%。
面对低油价给油田发展带来的考验，长庆油田将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与提质增效专项行动融合推进，在全体员工中广泛开展“应对低油价怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，引导激励员工立足岗位提质增效，形成“人人头上有指标，个个肩上有任务”的良好氛围。目前，仅采油八厂就收到员工提质增效建议917条。
为激发员工提质增效热情，采油八厂对贡献较大的员工进行表彰奖励。员工袁紫龙设计了新的废水改造流程，预计全年可节约水费7.4万元、运费30万元。为此，他收到了奖励。袁紫龙说：“非常高兴!自己的建议既产生了效果，又获得了奖励，这更激发了我和同事们立足岗位提质增效的热情。”
自主管理的深入推进和激励机制的不断完善，激发了全员提质增效的潜能和热情。铁边城采油作业区通过管理创新盘活“技能存量”，成立3支“泥瓦匠小分队”，自主开展清洁文明井场治理工作。1至7月，这个作业区维修井场77座，修复围墙345米，节约标准化井场维修费用85万元。
樊学采油作业区深化自主管理，将全区164个数字化无人值守井场运行维护分块“包干”给312名员工，压实生产、安全、环保责任。负责人陶荣德说：“实施分片‘包干’后，全区单井运行成本下降1.2万元，井场标准化及安全环保水平不断提高。”
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