“以前，我认为油田公司机关发展空间大。这两年改革形势变了，政策制度完善了，觉得基层更适合我发展。”5月8日，从塔里木油田企管法规处“回流”到油气运销部塔轮油气储运中心的朱振华说。
过去，塔里木油田许多像朱振华一样，干得好、有才干的年轻人喜欢“更上一层楼”到机关工作。近两年来，随着三项制度改革向纵深推进，已经有23名像朱振华一样的年轻人才选择从公司机关“回流”到基层。改革举措切实转化为油田发展的动力和员工的获得感。
“条”上理顺，“块”上切好。纵向压缩管理层级，加强生产一线管控，推进新型作业区建设，三级管理“瘦身”为两级管理。成立9大油气开发部，领导班子和基层支撑部门1/3在前线值班，机关与前线定员比例由40：60降为24：76。横向调整业务结构，突出主营业务，大力整合生产保障和后勤业务，管理、技术等资源配置更加合理，“油公司”体制更加健全。
重心下移，职能前移，在前线设置生产指挥中心。库车山前钻完井、固井、泥浆、测井等管理和技术人员常驻大北前线指挥部，形成库车山前两个小时工作圈，先后有20余口开发井完钻，开发井成功率达到100%，高效井比例达100%。
坚持以实干和业绩论英雄，改变过去的机关基层“一揽子”绩效考核制度，按照管理、技术、操作，分级分类推行“1+3”考核制度，进一步拉大基层与机关薪酬差距，激发基层干事的热情和创新活力。
树立注重基层和实践导向，打破专业技术人员晋升“天花板”。设置并招聘企业首席专家、企业技术专家、一级工程师等专业技术岗位。目前，公司已聘任企业首席专家8人、企业技术专家15人、一级工程师55人，其中9人放弃处级岗位聘任到企业技术专家岗位，两人放弃处级岗位聘任到一级工程师岗位。同时，制定《关于加强党委联系服务专家实施方案》等制度，发挥各级专家技术支撑作用。
重心下移，作风下沉。今年新推的机关基层、甲方乙方“双向双重”考核办法，进一步促进机关和基层“零距离”，甲方和乙方“一家人、一盘棋”，“上级”既下达“过河”的任务，又指导帮助其解决“桥”和“船”的问题，深度融合、形成合力。
改革成效如何?借助深化改革释放活力，今年一季度各项工作亮点纷呈：勘探工作稳中有进，圈闭研究不断取得新进展，圆满完成今年第二轮圈闭审查。开发生产新井产量超计划运行，413名各专业“精兵强将”组成24个小组攻关老油气田综合治理。工程技术助力钻井不断获得新突破，多项钻井纪录被刷新;地面工程建设持续加快。全油田一季度油气产量当量超阶段计划1.9%，朝3000万吨大油气田建设迈出坚实步伐。
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