一季度，吉林油田英台采油厂成立了3个节电项目组，通过降液降耗、机采系统、外转供电及生产生活用电三方面针对性管控，累计节电78万度。
连日来，面对严峻形势，吉林油田立足油气开发生产实际，全员、全过程、全方位推进开源节流降本增效工程。
不干没效益的事。吉林油田围绕各项财务预算指标，科学制定2020年开源节流降本增效实施方案。在产能建设上，着力发展应用集约化建井、集团化改造、蓄能与超前注水等省钱新技术。调结构，降规模，积极搭建差异化、标准化预算模型，不断实施成本科学配置。以生产必需、推动可持续发展为主，强力压缩非生产性支出。同时，强化月度预警，对各单位、各部门月度预算完成情况、累计入账金额等严格审核，对超(欠)进度较大项目实施预警，保障预算不“越线”。
盯紧“花钱”的事。吉林油田盯住所有投资项目实施过程，实现“花钱”后效益最大化。进一步完善市场化运作模式，建立社会化招标、区块承包、工程总包等运行机制。推行大平台建井、工厂化作业、数字化管理等生产新模式，加大低成本技术应用。以体系融合、制度建设、流程优化为抓手，建立依法合规、权责对等、管控到位、简捷高效管控模式，全面建成油气生产物联网，打造井、间、站精益生产模式。
多想“来钱”的事。吉林油田探索建立“采油厂—作业区”两级管理模式，作业区直管采油集输班组;剥离作业区生产辅助和后勤服务，实施专业化管理。深化劳动用工制度改革，保一线、控二线、压三线与机关。推进创新创效“挣钱”。集中优势资源，着力攻关页岩油和致密油气提产、老油气田稳产和提高采收率等技术，推动企业行稳走远“挣未来”。以生产经营为中心，引导员工通过“头脑风暴”，不断解决生产和管理瓶颈问题，打响降本增效“全民战”。
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