“前9个月，青海油田真正实现了原油、天然气产量、利润三个增长;油气单位操作成本、原油完全成本、员工总量三个下降的良好态势。”青海油田财务处副处长马富平说，“抠成本、精算账让青海油田高质量发展走上了快车道，上半年累计降本增效1.66亿元，开源节流降本增效成效凸显。”
今年，青海油田根据业务分工制定了开源节流降本增效工程实施方案，围绕提质增效目标，明确了高效增储、效益开发、炼化提效、开源增收、优化投资、严控成本、管理创新、改革增效、科技创效、党建保障等“十项核心任务”，并将其细化分解为50条增储增产增效具体措施。
“要把钱花在刀刃上，一口井如果节约50万元，20口井就可以省出钻探一口4000米深井的费用。”青海油田勘探事业部经理杨少勇掰着指头给记者算了一笔账。
柴达木盆地油气勘探投入成本高、风险大。勘探事业部每部署一个油气勘探区域，计划新钻一口井都要反复进行经济论证、性价比测算、效益评估。采用“定商、定价”方式进行探井钻井、录井工程公开招标、签订框架协议，招标率同比提升6%，合同价整体下浮1%，今年可节约投资700余万元。同时，通过优化井身结构，一部分4500～5400米的井采用ZJ50钻机施工;推进“ZJ50+ ZJ70”套打，有效解决了ZJ70钻机短缺的难题，单井降低成本200万元。
优化技术投入，降低勘探成本。勘探事业部物探项目副经理姜太亮介绍，柴达木盆地地表环境特殊，高寒、高海拔，造成地震勘探高成本。今年，油田推广可控震源高效采集技术，200平方千米三维地震采集工期由60天缩短至35天，成本直降5%。钻井生产针对超高温、超高压、超深和高含硫化氢等难题，在地质、技术、装备、管理等方面多措并举，平均机械钻速每小时提高6.96米，同比提升42%;试油按照“大机组压裂+小机组返排”方式，试油等停时间和单层周期大幅下降;测井通过分区块建立标准化设计，扎20井减少一趟测井，费用降低5%。
天然气产销量是青海油田经济效益的“天气预报”。油田生产运行处处长刘凤和介绍，今年通过合理配置气田产能结构，积极探索浅井、低产、增压建产新模式，加强产能建设区块的评价优选和效益排队，暂缓、调整地质风险高，低效井工作量，台南气田取消部分低效高风险产能井部署，增加9口采出水回注井，有效地降低了建产风险。年初供暖期间增销天然气0.41亿立方米，增效866万元;淡季增销0.22亿立方米，增效465万元，最大化释放气田的供气能力。
油田规划计划处处长李斌说：“抠成本，精算账，扎紧钱口袋，计划到、算计到，油田的日子才能过得红红火火。”为此，油田在项目效益选择上下功夫，优选原油产能建设项目，压缩建产周期，确保原油产能建设在投资压缩5%的前提下优质完成任务;压实工程造价，源头控制项目支出，累计估算、概预算、标底及结算审减费用1.65亿元。
优化生产组织，实现管理增效。井下作业公司合理组织压裂配套用车，统筹同一区块内连续施工作业，落实油井热洗周期延长措施，节约运输费用80万元;大力推行集中招标，累计完成招投标34.63亿元，节约资金6236万元，资金节约率6.73%，规模效益凸显。严控设备修理费用支出，推广“制造+服务”一体化模式进行设备维修，减少返修概率，修理费同比减少140万元。积极开展新技术推广，加快成果转化进程。以成熟科研技术成果转化为目标，持续加大推广力度，9项新技术推广项目工作量实施过半，预期产生经济效益3500万元以上。
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