一季度，冀东油田南堡作业区超额完成生产任务。这个作业区主管领导、副总师“包干”6个采油区，分头深入责任区，与队站一起组织生产、排查隐患、解决问题。自“四个诠释”活动开展以来，冀东油田领导干部以实际行动引导和带领身边广大员工掀起上产热潮。
近年来，冀东油田重视抓落实，真抓实干的作风在抓落实中养成，钉钉子精神在抓落实中弘扬。冀东油田制定出台《党建工作责任制实施办法》，党委班子其他成员履行“一岗双责”，层层压实党建责任。制定了《基层党支部达标晋级管理办法(试行)》，确立了3个方面24项考核项目、61条考核评价标准，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的党支部达标晋级管理机制。
冀东油田各采油区党员干部严格落实安全生产责任制，每人承包1至2口油井，出现问题时与属地员工负同等责任，有效提高了全员参与安全生产管理的积极性。各领导班子成员每周到所负责采油区现场督导上产工作，采取分析会、现场办公会、现场会诊等方式解决各区块实际问题。基层站队负责人也对所辖区域实行包干制，落实各级责任，从效果跟踪等环节入手，以日、周、月分析工作为依托，逐井过滤分析，第一时间发现处理“问题井”，因井制宜提出治理意见和制定上产措施。
南堡作业区积极推行党员干部“处理问题到现场，作业施工到现场，突发事件到现场，恶劣天气到现场”的驻岗带班机制，使党员干部工作重心下移，亲力亲为抓生产成为常态。驻岗带班活动开展以来，干部驻岗带班1044人次，解决各类现场问题2368条。
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