3月25日，在冀东油田南堡采油一区污水加药间，巡检员工邢悦目不转睛地盯着杀菌剂药箱刻度。“不该加的一滴不加，药费成本才能得到有效控制。”南堡采油一区刘连迎集输班班长刘连迎说。
今年年初以来，这个采油区通过放权力、深挖潜、改制度、开药方等计策，捂紧钱袋子，显著提高成本管理水平。一季度，井区各项成本较预算节约196万元，人工成本节约近100万元。
放权力，当家方知“柴米贵”。这个采油区将12项成本分解到各基层队，让基层队主动参与成本控制，将单项成本分解至每个月，在保证不超计划的前提下自由支配，有效激活基层队站的管理潜能。“以前领料、用料总是大手大脚，如今家家都精打细算过日子。”采油队队长刘陆深有感触地说。
深挖潜，闲置物资“再上岗”。这个采油区发动井区材料管理人员对生产运行中涉及的材料、配件、工具等进行全面清查，建立闲置物资台账，并将闲置物资依据其完好状态划分为可利用物资和废旧物资。通过建立闲置物资调剂群，信息共享，及时将可利用物资调剂至需要的井区，规范材料管理，减少资金占用。截至目前，共盘点库存废旧物资106项，可再利用物资84项，40项闲置物资实现“再上岗”。
改制度，动力费中扒“肥肉”。这个采油区根据油井的产液量、含水、气温等情况，精心制定电伴热运行周期和运行时间，对不易冻堵的设备设施按照气温情况实施间歇运行，对需要长期运行、可以间开、可以停用的电伴热分别设置独立控制开关，在保障正常生产的同时，合理控制用电量，累计节约动力费50万元。
开药方，最低成本保“健康”。由于来液、季节、温度都会对水质产生影响，这个采油区刘连迎集输班结合生产实际，专门成立水质监测小组，将污水处理系统划分成7个关键节点，每两小时监测一次，一旦发现水质异常，立即对异常点的上游“问诊”，因“水”制宜调节加药量。“水质加药和去医院看病一样，我们尽量做到不花冤枉钱，还能治好病。”班长刘连迎说。这个班通过开展各种不同浓度药剂配比实验，合理配制出6种药剂加入量，确保用最低成本保证水质“健康”。
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